企业战略管理

　　序
　　
　　 第一章 企业战略管理概述
　　第一节 企业战略的概念
　　第二节 企业战略的构成要素与层次
　　第三节 企业战略管理的原则与过程
　　第四节 企业战略管理的理论演变及发展
　　本章案例 福特：几度轮回
　　思考与练习
　　
　　 第二章 战略管理的准备工作
　　第一节 牢固树立战略管理意识
　　第二节 战略管理者的战略观念
　　第三节 战略管理的领导班子
　　第四节 战略管理的基础工作
　　本章案例 健力宝：迷失在战略中的饮料巨人
　　思考与练习
　　
　　 第三章 企业外部环境战略分析
　　第一节 企业外部环境的内容和分析技术
　　第二节 企业外部宏观环境战略分析
　　第三节 企业行业环境战略分析
　　第四节 企业外部环境分析技术方法
　　本章案例 福特公司的外部环境分析
　　思考与练习
　　
　　 第四章 企业内部环境战略分析
　　第一节 企业资源与能力分析
　　第二节 管理分析
　　第三节 利益相关者分析
　　第四节 企业内部战略环境分析技术
　　本章案例 耐克和阿迪达斯品牌之争
　　思考与练习
　　
　　 第五章 企业战略目标的制定
　　第一节 企业愿景和使命
　　第二节 企业目标体系
　　第三节 战略目标的指标体系
　　第四节 企业战略目标的制定
　　本章案例 AAA公司的五年发展目标
　　思考与练习
　　
　　 第六章 企业总体战略态势
　　第一节 行业发展潜力分析
　　第二节 稳定型战略态势
　　第三节 增长型战略态势
　　第四节 紧缩型与组合型战略态势
　　本章案例 蒙牛的传奇
　　思考与练习
　　
　　
　　 第七章 企业竞争战略
　　第一节 企业竞争的形式与特征
　　第二节 竞争战略的基本类型
　　第三节 行业中不同位次的竞争战略
　　第四节 行业处于不同阶段的竞争战略
　　本章案例 中国VCD行业的发展历程
　　思考与练习
　　
　　 第八章 企业成长战略
　　第一节 集中化成长战略
　　第二节 一体化成长战略
　　第三节 多元化成长战略
　　第四节 国际化成长战略
　　本章案例 联想：从“多元化”战略到“专业化”战略的回归
　　思考与练习
　　
　　 第九章 企业协作战略
　　第一节 企业协作战略的方式和原则
　　第二节 企业集团战略
　　第三节 企业战略联盟
　　第四节 自制和外购战略
　　本章案例 威斯汀豪斯电气公司的合营策略
　　思考与练习
　　
　　 第十章 企业职能战略
　　第一节 企业职能战略概述
　　第二节 市场营销战略
　　第三节 人力资源战略
　　第四节 研究与开发战略
　　本章案例 德国伍德公司的组织与管理
　　思考与练习
　　
　　 第十一章 企业战略实施
　　第一节 企业战略实施的原则与模式
　　第二节 战略实施中的资源配置
　　第三节 战略实施与组织结构
　　第四节 战略实施与企业文化
　　本章案例 松下文化入乡随俗
　　思考与练习
　　
　　 第十二章 战略控制与调整
　　第一节 战略控制的概念与作用
　　第二节 战略控制方法与系统
　　第三节 战略调整
　　第四节 危机控制
　　本章案例 雅虎——新经济时代的新企业
　　思考与练习
　　再版后记