Theory of strategic management with cases

《战略管理：概念与案例(原书第8版)》

译者序

前言

第一部分战略回顾

第1章领导、战略和竞争优势

开篇案例戴尔电脑

11概述

12战略领导、竞争优势和卓越绩效

13战略经理

14战略制定过程

15作为自发过程的战略

16战略计划操作

17战略决策制定

18战略领导

本章小结

问题讨论

结篇案例最完美计划——克莱斯勒的碰壁

附录1a企业价值、roic和成长

第2章外部环境的机会与威胁分析

开篇案例美国啤酒产业

.21概述

22产业的界定

23波特五力模型

24产业内战略群组

25产业生命周期分析

26产业分析模型的局限性

27宏观环境

本章小结

问题讨论

结篇案例医药产业

第二部分竞争优势

第3章竞争力与盈利性：分析内部资源

开篇案例西南航空公司

31概述
32竞争优势的来源
33价值链

34竞争优势的基石

35分析竞争优势和盈利能力

36竞争优势的持久性

37避免失败并保持竞争优势

本章小结

问题讨论

结篇案例星巴克

第4章职能层战略

开篇案例在松下公司提高效率

41概述

42获取卓越效率

43实现优秀质量

44实现优异的创新

45实现优秀的客户响应

本章小结

问题讨论

结篇案例威瑞森无线

第三部分战略制定

第5章经营层战略

开篇案例e*trade变化的经营战略

51概述
52竞争定位和商业模式
53竞争定位和经营战略
54竞争定位：一般经营战略
55竞争定位的动态性
本章小结

问题讨论

结篇案例三星一再改变其商业模式

第6章行业环境和经营战略

开篇案例日趋恶化的玩具业竞争

61概述

62分散行业的战略

63孕育期行业和成长期行业的战略

64飞越产品生命周期到成熟

65成熟行业的战略

66衰退行业的战略

本章小结

问题讨论

结篇案例耐克的成功之路

第7章技术

开篇案例blu瞨ay与hd瞕vd——格式战争

71概述

72技术标准和格式战争

73格式战争取胜的战略

74高技术行业的成本

75管理知识产权

76获取先动优势

77技术范式转变

本章小结

问题讨论

结篇案例友人网（friendster）的失败

第8章全球化战略

开篇案例mtv——一个全球品牌的本土化

81概述

82全球化和国家环境

83通过全球扩张提高盈利能力和利润增长

84成本压力及地区响应压力

85选择一个全球战略

86基本的进入决策

87进入方式的选择

88全球战略联盟

本章小结

问题讨论

结篇案例宝洁公司的战略演变

第9章公司层战略

开篇案例甲骨文公司致力于成为最大最好的企业

91概述

92公司层战略和多业务模式

93横向一体化：单一行业战略

94纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式

95纵向一体化的替代选择：协作关系

96战略性资源外包

本章小结

问题讨论

结篇案例新闻集团（news corp.）发展史

第10章公司多元化战略

开篇案例泰科的坎坷道路

101概述

102跨越单一行业的扩张

103通过多元化提高利润率

104两种类型的多元化

105多元化的缺点和局限

106战略选择

107进入新行业：内部新投资

108进入新行业：收购

109进入新行业：合资

1010结构重组

本章小结

问题讨论

结篇案例联合技术公司“口袋里有王牌（ace）”

第四部分战略执行

第11章绩效与治理

开篇案例丹尼斯·科兹洛夫斯基的盛衰

111概述

112利益相关者与公司绩效

113代理理论
114治理机制

115伦理和战略

本章小结

问题讨论

结篇案例沃尔玛的工作环境

第12章公司单一产业战略

开篇案例戴尔电脑公司的战略实施

121概述

122通过组织设计实施战略

123组织结构的构建要素

124战略控制系统

125组织文化

126在职能层构建独特能力

127单一产业中的战略实施

128结构重建和流程再造

本章小结

问题讨论

结篇案例诺基亚新的产品结构

第13章跨国家与跨行业的公司战略

开篇案例福特公司新任ceo及其新的全球架构

131概述

132借助事业部结构管理公司战略

133跨国家战略实施

134进入模式与执行

135信息技术、互联网与资源外包

本章小结

问题讨论

结篇案例通用汽车寻求合适的全球结构

注释

案例注释

第五部分案例

案例1ebay和在线拍卖行业

案例2安邦快递公司：处于劣势的快递企业

案例3全食食品超市：是否有足够的有机食品满足持续增长的需要

案例4本田汽车公司与混合电动汽车

案例5通用电气的增长战略：伊梅尔特创举