简介
《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
世界管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
《商业模式的力量》优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！
目录
前言
第一章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路：商业模式创新
商业模式与企业经营系统
案例分析 百丽鞋业：中国零售市值之王
第二章 商业模式创新
商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级隐性核心需求
案例分析 民营企业如何成为世界级巨人：百度公司的崛起
第四章 赢利倍增
赢利环节的重组与改变
赢利方式的转变：利润扩张阶梯
案例分析 真正的麦当劳到底是什么？
赢利属性的再思考
第五章 革命性地降低成本
“挥刀自宫”：彻底消除主要成本
众包模式：Web 2.0生产方式
案例分析 2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁
第六章 自我可复制
突破资金瓶颈
标准化突破人才的瓶颈
案例分析 最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？
第七章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
案例分析 孟山都公司为什么很可怕？
第八章 系统性价值链
系统性价值链
价值链系统再造
案例分析 苏宁、国美电器如何成就霸业？
第九章 商业模式与资本运作
民营企业百年难遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗？
后记
第一章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路：商业模式创新
商业模式与企业经营系统
案例分析 百丽鞋业：中国零售市值之王
第二章 商业模式创新
商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级隐性核心需求
案例分析 民营企业如何成为世界级巨人：百度公司的崛起
第四章 赢利倍增
赢利环节的重组与改变
赢利方式的转变：利润扩张阶梯
案例分析 真正的麦当劳到底是什么？
赢利属性的再思考
第五章 革命性地降低成本
“挥刀自宫”：彻底消除主要成本
众包模式：Web 2.0生产方式
案例分析 2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁
第六章 自我可复制
突破资金瓶颈
标准化突破人才的瓶颈
案例分析 最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？
第七章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
案例分析 孟山都公司为什么很可怕？
第八章 系统性价值链
系统性价值链
价值链系统再造
案例分析 苏宁、国美电器如何成就霸业？
第九章 商业模式与资本运作
民营企业百年难遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗？
后记
商业模式的力量
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