ERP系统上机实训案例

作者：  李忠霞主编

出版社：上海财经大学出版社,2012

简介： 《ERP系统上机实训案例》主要分为两大部分: 第一部分以ERP系统软件功能实训为主,以“用友-T6版”为实验平台(也适用于其他版本), 总体设计与配套教材《会计信息系统教程》和《ERP知识与供应链应用》的章节基本对应,主要用于 ERP软件财务链和供应链的分阶段实训。在学习掌握财务链系统和供应链系统的基本工作原理 和方法后,就可以在教师的指导下,选择本案例中对应的实验模块进行实习训练,同时也可以进行 案例整体训练。另外,还以“管家婆辉煌版”为实验平台,给出了一套定位于中小企业“进销存财务 管理一体化”软件的实训案例,让学生进一步理解不同层次定位的管理软件所蕴含的不同的应用思 想和应用流程。 第二部分以ERP系统的模拟实施设计为主,所给案例从企业经营管理的角度出发,模拟一个 会计主体、一个会计期间内发生的日常经济业务,要求学生在充分分析企业业务特点及管理需求的 基础上,设计企业信息化解决方案并付诸实施。从而深刻地理解企业是如何通过企业购销存业务 管理、会计核算和财务管理的一体化,达到企业资金流、物流和信息流一体化的管理目标。同时,也 有效地训练学生综合处理问题的能力和培养团队协作精神。 本书所附光盘中提供了实训案例各个实验阶段所需的实验准备账套,并且不同进度的账套给 出不同的账套编号以便于演示切换,方便教师的教学指导和学生的专项练习,提高实训的灵活性和 实效性。另外,光盘中还含有配套教材所用案例的分阶段演示账套。 案例实验所需教学版软件安装程序可以到相应网站下载,或者与上海财经大学出版社沟通,也 可以与编者联系,邮箱地址:zhangqiuyan1970@163.com。

人力资源管理体系设计全案

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：     结合最新人力资源管理知识和理论对最常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广，实践性强，可拿来即用人力资源工作者必备的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件     

SAP入门经典

作者：  (美)George W. Anderson著;刘扬译

出版社：人民邮电出版社,2012

简介： 书籍 计算机书籍 　　《sap入门经典(第4版)》是由业内专家编写的sap入门教程，其中对sap的各种主要产品与组件进行了较为详细的介绍，并且从项目管理、业务、技术等多个视角对sap的部署过程进行了全面介绍。《sap入门经典(第4版)》结构清晰、内容丰富，而且各部分内容详略得当。读者通过阅读本书，可以深入浅出地了解sap的历史演进、术语、用途、配置、部署和管理等各方面的内容，对原本极其复杂的sap领域获得清晰认识。 　　 《sap入门经典(第4版)》在上一版本的基础上增加了云技术等sap相关新内容的介绍，更为贴近当前的实际应用。本书既可以充当了解sap实际业务应用的入门读物，也可以作为从事或学习相关专业的人士的参考用书。

Capital game

作者：  房西苑著

出版社：机械工业出版社,2012

简介：　　《资本的游戏(第2版?彩图本)》内容简介：企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。 　　《资本的游戏(第2版?彩图本)》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲、勿施于人。 　　《资本的游戏(第2版?彩图本)》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。 　　《资本的游戏(第2版?彩图本)》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。 　　这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。　　

Theory of strategic management with cases

作者：  (美)查尔斯 W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)加里斯 R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是希尔、琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 　　

Human resources recruitment

作者：  冯颖著

出版社：化学工业出版社,2012

简介：本书是招聘入门书，细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、最具体的操作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书，因为它把作者多年在一线招聘中感悟到的最常见的问题、最现实的心态和最真实的成长，毫无保留地分享给了正在阅读的你。

绩效管理

作者：  王海燕，姚小远编著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：     绩效管理是企业人力资源管理的基石之一，近十年来成为企业持续提高绩效，提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。     王海燕等编著的《绩效管理》内容完整，深入浅出，全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。     《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用，也可作为企业实务者的参考书。

财务报表阅读、编制与分析

作者：  索晓辉编著

出版社：中国宇航出版社,2012

简介：     索晓辉编著的《财务报表阅读编制与分析》从财务报表的基本内涵与编制规则出发，读者详尽讲述了财务报表阅读与分析的理论与实务。     《财务报表阅读编制与分析》的内容分为两部分，共十一章。     第一章至六章为第一部分，即财务报表的基础知识与编制细节，用于辅助读者学会阅读各类财务报表，并形成大体的财务报表分析意识。这部分在详细讲解资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表的编制规则与简单分析的同时，也加入了对阅读财务报表非常重要的财务报表附注部分的解读。     第七章至十一章为本书的第二部分，即财务报表的各类分析方法及其实务，也是本书的核心所在。这一部分的内容对于各类投资者以及企业的经营管理人员来说至关重要，因为没有分析的财务报表只能是一种财务记录，财务管理是建立在对现有财务活动的分析基础之上的。当然财务分析也是建立在读懂财务报表的基础之上的。本书在涵盖其他财务分析书籍所共有的基本分析、财务比率分析与财务综合分析的基础之上，增添了上市公司信息披露中的财务分析与企业利润操纵行为的识别两部分内容，这为读者利用财务报表进行投资决策提供了更加完善的分析思路与手段。

ERP and enterprise management

作者：  周玉清，刘伯莹，周强著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：《ERP与企业管理:理论、方法、系统(第2版)》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书：还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

Harmonization of contract law

作者：  陈自强著

出版社：北京大学出版社,2012

简介：　　世界契约法正处于整合阶段，其规模可分为全球性的与区域性的。《元照法学文库：整合中之契约法》前三章一方面介绍德国消费借贷及代办商之发展并检讨台湾地区之现行规定，另一方面彰显该发展乃区域性整合之一部分。其后两章对欧洲契约法新动向之鸟瞰，不难发现欧洲契约法之发展不仅瞬息万变，也与全球性契约法整合联动。后三章则为全球性契约法整合之说明，主要从法律适用之角度，观察各国或地区制定之契约法原则或其他形态之SoftLaw究竟有何作用。

Manager la formation

作者：  (法)阿兰·梅涅昂(Alain Meignant)著;姚纪恩译

出版社：清华大学出版社,2012

简介：本书全面介绍了企业培训管理工作的各个层面，在阐明基本概念的同时，还提供了许多实践方法。

Entreleadership

作者：  (美)戴夫·拉姆齐著;高艳东译

出版社：科学出版社,2012

简介：　　戴维·拉姆齐在书中揭示了他的秘密：他是如何从卧室的一张桌子起家，成功地建立了一家市值千万美金的公司。更重要的，这是一个没有负债、低流动率、年年荣获“最佳效力企业”殊荣的企业。这本书展现了戴维独特的商业脚本，内容包括：如何创建一个真正有效的商业企业；如何建立一个难以置信的团队，每个成员都是充满激情、满怀活力；如何拥有一个能克服任何困难的、稳定的势头，去赢得每一次的胜利。无论你的商业目标是什么，都会发现这样一个奇迹：通过运用戴维的这些看似平常、与传统文化不同的、创业领导力原则，任何人都能够带领任何企业取得难以置信的成长和成功。

Interview guide to the world’s top 500 companies

作者：  赵巍编著

出版社：电子工业出版社,2012

简介：本书全面解析了世界500强企业面试真题、面试技巧、招聘全程、用人标准、育人方略、工作规范，全方位展现世界500强企业选人、用人、育人的真实记录，从而帮助广大的求职者充分了解用人企业，在面试前做好必要的准备工作，在面试过程中正确应对，获得 好的面试成绩，从而脱颖而出，顺利地取得成功。

Talent masters:why smart leaders put people before numbers

作者：  (美)比尔·康纳狄(Bill Conaty)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘勇军，朱洁译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　如果你是《执行》（execution）《从优秀到卓越》（good to great）《金融巨头如何倒下》（how the mighty fall）等书籍的忠实读者，这本关于管理和领导力的最新力作绝对不容错过！ 　　 对于一家公司的发展而言，没有比雇用与培养“正确的人才”更重要的事了。无论是经济衰退、利率上升，还是竞争对手出其不意的行动，都不过是个借口。 　　 但是，只有少数几家公司找到了成为“人才游戏”大师的秘诀。它们用管理财务的方式和力度管理人才。 　　 商务领域的两位超级巨星——比尔·科纳蒂（bill conaty）和拉姆·查兰（ram charan）以丰富的公司内幕知识为基础，提出了一整套人才管理系统。通过使用这套系统，任何企业都可以拥有自己最宝贵的资产——天才的领导者！ 　　 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 　　 如何准确地判断天生的人才？ 　　 如何了解各类人才的独特品质？ 　　 如何培养人才？ 　　 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 　　 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 　　 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的ceo杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 　　 成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。 　　 知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到ceo）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。 　　 经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 　　 下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

用心才能优秀:升级版

作者：  赵文明编著

出版社：机械工业出版社,2012

简介：     用心工作，最大的受益者是自己；糊弄工作，最大的受害者也必定是自己。用心是一种工作态度，更是一种工作方法和工作哲学。用心工作的人是企业最需要的人。《用心才能优秀(升级版)》以“用心”为主线，以工作为载体，深入浅出地阐述了“用心才能优秀”的理念。     赵文明的《用心才能优秀(升级版)》是培养员工责任心，提升企业凝聚力，实现企业和员工双赢的指导手册和员工培训读本。

Using microsoft office project 2007

作者：  (美)QuantumPM公司著;孟祥怡，孙蕾，卫茜译

出版社：人民邮电出版社,2012

简介： 本书全面而细致地讲解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。全书共分为5个部分：第1部分是对软件程序和项目管理领域概念的介绍；第2部分从项目管理领域最优实践的背景开始，说明协同用户完成项目启动和规划阶段所有必需的步骤，并揭示了Microsoft Office Project 2007中协助用户完成此目标的新功能；第3部分讲解完成项目的执行过程，指导用户完成项目执行过程中的活动，以保证项目日程的准确性；第4部分讲解如何设置Microsoft Office Project 2007；第5部分专门为Microsoft Office Project 2007的高级用户设计，揭示了管理项目内资源和与其他应用程序协作的高级功能。

Wrongfulness of tort and damages

作者：  陈聪富著

出版社：北京大学出版社,2012

简介：本书主要内容包含二部分：第一部分关于侵权行为法的违法性概念，第二部分为侵权行为的损害赔偿责任。在侵权行为的违法性方面，本书主要探讨违法性概念的内涵，及违法性与过失概念的区辨。本书除整理法国、德国、日本及英美等国关于违法性的意涵外，还讲述我国台湾地区法院实务关于侵权责任成立，逐渐由权利侵害发展为违法侵害。在损害赔偿方面，主要讨论损害赔偿法上的“损害”概念、慰抚金的调整补充机能、过失相抵的法理基础及赔偿代位等。希望藉由损害概念的澄清，及过失相抵法理基础的探讨，使法学上对于侵权行为法的运作结构，与损害赔偿法的机能，有进一步的认识。本书为作者前版书的修订版，曾在我社出版。我国刚于去年颁布了新的《侵权责任法》，本书内容同属大陆法系，对我国的新法的实施有很具体的借鉴作用。

知识产权法学

作者：  孙国瑞主编

出版社：知识产权出版社,2012

简介：     《知识产权法学》结合我国的相关立法和司法实践，特别是2008年专利法的修改和2010年著作权法的修改，并借鉴学术界的最新研究成果编写而成，较为全面地分析和阐述了知识产权法律制度及其发展趋势。本书的内容包括知识产权的基本理论，著作权法，商标法，专利法和商业秘密、植物新品种、集成电路布图设计等其他知识产权以及知识产权的国际保护六大部分。     《知识产权法学》适合高等院校法学专业的学生使用，也可以作为对知识产权法律制度感兴趣的各界人士的参考读本。衷心希望读者提出宝贵意见和建议，以便今后修订。本书由孙国瑞主编。

Talent on demand managing talent in an age of uncertainty

作者：  (美)彼得·卡佩利(Peter Cappelli)著;王素青译

出版社：中信出版社,2012

简介：《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》编辑推荐：如果你和大多数管理人员一样，你一定知道发现人才、留住人才和培养人才在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。有时候公司雇员并不是很多，但仍然会出现人员下岗和重组，该怎么解释这种现象呢？ 尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们很少制定人才规划并满足人才需求。很多公司依靠外部招聘解决员工的安置问题。其他一些公司仍然在利用早已过时的、建立在长期继任计划基础之上的人才管理实践。现在这两种措施都已经不合时宜，因为这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。 现在整个商业世界都充满了不确定性，我们无法准确预测商业需求，更谈不上准确预测人才需求。况且，开放的劳动力市场意味着人才库中不可避免的漏洞。越来越激烈的竞争要求管理人员关注成本问题。传统的人才管理投资巨大，尤其是当你精心培养的雇员辞职到竞争对手那里去时，情况更是如此。而且，外部招聘价格高得令人不敢问津，尽管它不是很值得信赖。 在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》里，作者彼得?卡佩利（Peter Cappelli）用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。卡佩利利用最尖端的供应链管理，引用了众多公司的例子，提出了人才管理的四个新战略，旨在确保公司能在需要时获得需要的技能。

Analysis without paralysis: 10 tools to make better strategic decisions

作者：  (澳)芭贝特·E. 本苏桑(Babette E. Bensoussan)，(加)克雷格·S. 弗莱舍(Craig S. Fleisher)著;王哲译

出版社：中国人民大学出版社,2012

简介：你可以运用商业分析做出最关键的战略决策和应对挑战，而用不着艰深的数学和理论。这本友好的指南将带你走过整个商业分析过程，用通俗的语言解释当今每一种最有价值的分析工具。你将有能力做出更好的决策，得到更好的结果，即使你以前从没做过这样的分析。本书阐明了BCG矩阵、波特的五力、SWOT分析、竞争力、财务、问题和价值链分析、长期情景规划、STEEP/PEST技术等等。你将看到现实的案例分析，以及如何针对每一种挑战选择正确工具的指南。即使你以前从来没有进行过商业分析，这本书也能帮你掌握这个能力，为一个光明的未来制定战略。