企业文化建设 第3版 21世纪清华MBA精品教材

第—章  组织文化概论第一节  组织文化的概念和内涵第二节  组织文化的影响因素第三节  组织文化的类型第四节  组织文化与组织管理第二章  企业文化与竞争力第一节  企业文化的兴起与发展第二节  企业文化建设是现代企业管理的一项核心内容第三节  从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势第四节  文化竞争力——优秀企业的经验第五节  企业文化的功能和作用第六节  企业文化的新思维——文化资本案例分析：现代企业进入文化制胜时代第三章  企业文化建设的基本思路和方法第—节  企业文化建设的内涵第二节  企业文化建设的步骤第三节  企业文化建设的心理机制第四节  企业文化建设的辨证思考案例分析：让全体员工认同创新理念第四章  企业文化诊断与测量第一节  企业文化测量的意义与特点第二节  企业文化测量的理论基础第三节  企业文化的测量维度第四节  企业文化测量量表的设计案例分析：东方能源公司企业文化测量第五章  企业文化设计原理第一节  企业文化设计原则第二节  企业文化设计关键环节第三节  企业文化的设计技术案例分析：独特的美雪集团企业文化第六章  企业文化理念层设计第一节  企业目标与愿景设计第二节  企业价值观设计第三节  企业哲学设计第四节  企业经营理念设计第五节  企业管理模式设计第六节  企业精神设计第七节  企业道德设计第八节  企业作风设计案例分析：激变之中显“和商”第七章  企业文化制度行为层设计第一节  企业制度体系设计第二节  企业风俗设计第三节  员工行为规范设计案例分析：大河钢厂的分配制度改革第八章  企业文化符号层设计第一节  企业标识设计第二节  企业环境设计第三节  企业旗帜、歌曲、服装设计第四节  企业文化用品设计第五节  企业文化体育设施与活动设计第六节  企业文化传播网络设计案例分析：宇通客车的身份识别战略第九章  企业文化建设的体制机制第一节  企业文化建设的领导体制第二节  企业文化建设的支持系统第三节  企业文化实施的人员保证第四节  企业文化建设的计划第五节  企业文化建设的运作模式第六节  企业文化建设的考核与评估第七节  企业文化建设的激励机制案例分析：福特公司的文化建设第十章  企业文化的实施艺术第一节  软管理“硬”化第二节  “虚功”实做第三节  企业文化的人格化第四节  领导者的示范艺术第五节  情境强化的艺术第六节  观念、故事、规范三部曲案例分析：中信公司的企业文化第十一章  企业文化变革与创新第一节  企业文化变革的原因分析第二节  企业文化变革的实证案例第三节  企业文化变革的内容第四节  企业文化变革的原则第五节  企业文化变革的过程第六节  企业文化变革的策略第七节  企业文化的创新之道案例分析：海尔的SBU第十二章  企业集团文化整合第一节  集团文化与亚文化第二节  集团文化整合的目的与原则第三节  集团文化整合的类型和内容第四节  集团文化整合的重点第五节  集团文化的整合艺术第六节  集团文化落地的机制和关键案例分析：文化融合母子同兴第十三章  企业伦理与社会责任第一节  企业伦理的概念和作用第二节  企业社会责任第三节  企业伦理管理的原则与方法第四节  企业伦理决策理论与模型第五节  绿色GDP与生态文明——中国企业伦理视角案例分析：科尔一麦克基公司的经营理念第十四章  传统文化与企业文化第一节  中国传统文化的基本特征第二节  中国传统的管理哲学第三节  一分为二地对待中国古代的文化遗产第四节  十年来“国学热”的启示案例分析：我的心力管理之路第十五章  领导者与企业文化建设第一节  企业文化的缔造者、倡导者和管理者第二节  领导者的价值观决定企业文化的基调第三节  领导者的示范关系企业文化建设成败第四节  领导者的观念创新推动企业文化更新第五节  领导者的素质影响企业文化品位第六节  领导者的思维左右企业文化未来走向案例分析：修身齐家立业助天下第十六章  中国特色企业文化建设第一节  中国深化改革与价值观念更新第二节  中国对外开放与中西文化融合第三节  中国企业文化建设的基本模式第四节  实现中国梦与第三次企业文化建设热潮第五节  社会主义核心价值观与中国企业文化建设案例分析：腾讯的创新故事第十七章  跨文化管理第一节  不同国家地区的企业文化特色第二节  文化差异与文化冲突第三节  跨文化管理的内涵和类型第四节  跨文化管理的实施第五节  跨国经营与文化整合案例分析：迪斯尼跨国经营的成功与困境第十八章  文化管理的理论与实践第一节  文化管理的内涵和理论假设第二节  文化管理的基本原理第三节  文化管理原则与职能第四节  文化管理的理论体系第五节  文化管理的实践应用案例分析：乔布斯与“苹果传奇”参考文献