简介
作为一家飞速发展的体育用品企业，李宁公司已经有足够的资本引起
国际体育用品巨头的的重视，而李宁本人及李宁公司更是成了不少弄潮者
和众多怀有创业冲动的青少年心中的偶像。李宁公司这些成就的取得，自
然离不开企业卓越的管理文化。尽管在今天瞬息万变的市场经济下，一个
商人或是一家公司的成功难以为同行和后来者复制。但这些成功的经验，
尤其是优秀的企业管理文化却是值得众多企业管理人员去学习、借鉴、消
化和吸收的。本书在仔细研究李宁公司二十多年发展历程中企业管理的规
章制度、企业文化理念演变的基础上，尽可能全面搜集李宁公司二十多年
发展历程中的重大或标志性事件，并且大量查阅、归纳总结了国内外有关
研究李宁公司的专业性学术资料，以经济学的角度、企业管理的视角和尽
可能通俗化的语言来阐述、解析李宁公司的企业管理文化，包括李宁公司
起步阶段的产权归属、融资及上市之路、企业人才战略、信息化转型、国
际化战略和企业品牌建设等方面。再次，来看一下李宁——由一个杰出的
体坛名将怎样演绎“一切皆有可能”的创业传奇，带领的他的企业成功转
型为一位杰出的商界领袖。
目录
序：一切皆有可能
第一部分 传奇从管理开始
一、李宁买走“李宁”清晰产权
二、剥离家族模式
三、成为领跑者
第二部分 经营调整
一、机会战略惹的祸
二、金融风暴中逆市而为
三、引人专业人才
四、从台前到幕后
第三部分 调整后的辉煌
一、李宁公司的融资之路
二、李宁的管理转型之路
三、职业经理人治理
四、战略方向和品牌定位的调整
五、新世纪的信息化
第四部分 品牌塑造
一、“一切皆有可能”
二、品牌重塑
三、品牌管理
四、关注市场
五、技术创新——李宁的东方智慧
六、新营销模式突围战
第五部分 人才管理
一、选人如同选钻石
二、建培训体系讲共同语言
三、让员工出“汗”——健康比挣钱更重要
四、李宁员工自治与员工管理
五、李宁公司的人力资源战略
六、搭建人力资源管理的全套体系
七、解析李宁公司人才发展体系
第六部分 独特的企业文化
一、体育文化融入企业基因
二、企业文化建设的典范——“李宁”之道
三、以最高的道德标准来约束员工
四、胜任力模型融合企业文化
第七部分 成为受人仰慕的企业
一、奥运营销——我们代表中国人站起来欢迎世界
二、成为受人仰慕的企业
三、国际化：从亢奋冲动到冷静务实
四、2008李宁市场战略的三板斧
五、从游击队到正规军
六、做市场的领导者
七、李宁公司：CSR推动和谐营销
后记
第一部分 传奇从管理开始
一、李宁买走“李宁”清晰产权
二、剥离家族模式
三、成为领跑者
第二部分 经营调整
一、机会战略惹的祸
二、金融风暴中逆市而为
三、引人专业人才
四、从台前到幕后
第三部分 调整后的辉煌
一、李宁公司的融资之路
二、李宁的管理转型之路
三、职业经理人治理
四、战略方向和品牌定位的调整
五、新世纪的信息化
第四部分 品牌塑造
一、“一切皆有可能”
二、品牌重塑
三、品牌管理
四、关注市场
五、技术创新——李宁的东方智慧
六、新营销模式突围战
第五部分 人才管理
一、选人如同选钻石
二、建培训体系讲共同语言
三、让员工出“汗”——健康比挣钱更重要
四、李宁员工自治与员工管理
五、李宁公司的人力资源战略
六、搭建人力资源管理的全套体系
七、解析李宁公司人才发展体系
第六部分 独特的企业文化
一、体育文化融入企业基因
二、企业文化建设的典范——“李宁”之道
三、以最高的道德标准来约束员工
四、胜任力模型融合企业文化
第七部分 成为受人仰慕的企业
一、奥运营销——我们代表中国人站起来欢迎世界
二、成为受人仰慕的企业
三、国际化：从亢奋冲动到冷静务实
四、2008李宁市场战略的三板斧
五、从游击队到正规军
六、做市场的领导者
七、李宁公司：CSR推动和谐营销
后记
让一切管理皆有可能
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