微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
互联网时代的到来,eHR应运而生,改变了人力资源的管理模式,员
工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务,人力资源专员们不必再
囿于繁复的日常工作,决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全
球人力资源管理提升和变革的必由之路。
如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系,曾经被评为困扰中国企
业的十大管理难题之首,被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解
失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因,在操作层面上,绩效管理与日
常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩
效管理难于落地。
目录
前言
基础篇
第一章 理解绩效管理
绩效概述
绩效管理概述
绩效管理中几个术语的关系
◎绩效管理与绩效考核
◎BSC与KPI
◎绩效计划与工作计划
◎360度考核与周边考核
考核模式
◎述职考核
◎层级考核
◎周边考核
◎复合型考核
考核周期
第二章 战略与绩效管理
以战略为导向的绩效管理体系框架
战略地图
战略分析工具
◎PEsT分析
◎波特五力分析
◎价值链分析
◎swoT分析
◎波士顿(BcG)矩阵
实施战略规划的一般步骤
◎案例:某公司战略规划制订流程
◎案例:某制造企业战略规划
第三章 组织与绩效管理
组织结构概述
◎案例:某制造企业的组织架构
部门职责分析
◎部门职责梳理的价值与目的
◎部门职责常见的问题
◎部门职责梳理的步骤
◎部门职责矩阵分析法
◎部门职责制作步骤
◎部门职责编写要点
◎案例:人力资源部部门职责
职位分析
◎职位及相关术语的定义
◎职位在组织及流程中的位置
◎职位设置的原则
◎职位分析的意义
准备篇
实施篇
案例篇
基础篇
第一章 理解绩效管理
绩效概述
绩效管理概述
绩效管理中几个术语的关系
◎绩效管理与绩效考核
◎BSC与KPI
◎绩效计划与工作计划
◎360度考核与周边考核
考核模式
◎述职考核
◎层级考核
◎周边考核
◎复合型考核
考核周期
第二章 战略与绩效管理
以战略为导向的绩效管理体系框架
战略地图
战略分析工具
◎PEsT分析
◎波特五力分析
◎价值链分析
◎swoT分析
◎波士顿(BcG)矩阵
实施战略规划的一般步骤
◎案例:某公司战略规划制订流程
◎案例:某制造企业战略规划
第三章 组织与绩效管理
组织结构概述
◎案例:某制造企业的组织架构
部门职责分析
◎部门职责梳理的价值与目的
◎部门职责常见的问题
◎部门职责梳理的步骤
◎部门职责矩阵分析法
◎部门职责制作步骤
◎部门职责编写要点
◎案例:人力资源部部门职责
职位分析
◎职位及相关术语的定义
◎职位在组织及流程中的位置
◎职位设置的原则
◎职位分析的意义
准备篇
实施篇
案例篇
Electronic and efficiency way of performance management
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×