Future of human resource management:64 thought leders explore the critical HR issues of today and tomorrow
副标题：无
作 者：(美)迈克尔·洛赛(Michael Losey)，苏·麦辛吉(Sue Meisinger)，达夫·尤里奇(Dave Ulrich)编著;傅继军，董丽平译
分类号：F240
ISBN：9787040188516
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简介
在当今的工商界，人力资源管理已经被提到了前所未有的重要地位，人力资源的管理者们也因为面临着前所未有的重大责任和挑战，而充满了困惑与思索。人力资源的未来会是什么样子？这已经成为人力资源管理者乃至企业领导者在构建企业竞争力、谋划企业战略时，必须首先思考的问题。
在本书中，三位策划者邀请了超过60位的管理大师来共同思考和解读上面这一问题。其中既有哈佛、斯坦福等名校的商学院教授，也有沃尔玛、通用汽车、雅虎等公司的人事总监，还有麦肯锡等咨询公司的资深顾问。这些来自人力资源管理的学术与实践最前沿的大师，在本书中毫无保留地与读者分享了自己的最新理论观点和实践经验，全面而深刻地指出了人力资源管理所面临的挑战、未来的发展趋势和对从业者提出的新要求，正是这些因素决定了人力资源管理的未来。
总之，本书将使您看到人力资源管理的最清晰的未来。
目录
目录
简介 HR的未来
第1部分 了解并管理人事
1 未来真的会出现劳动力短缺吗
2 推动者的困境
3 预期变化：将来会出现劳动力短缺吗
4 获得、保留和成长
5 新的雇佣关系与相互投资方法的对比：HR管理的含义
第2部分 培养新一代HR专家
6 未来HR从业者的职业发展模型
7 HR教育：一项贯穿职业生涯的事业
8 外包之后的生活：经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色
9 HR管理者的4C原则：能力、好奇心、勇气及人本主义
10 人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人
第3部分 学习掌握并扮演新角色
11 一体化领导者：下一代的HR管理者
12 从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代
13 劳动力的多元化：全球化HR话题
14 有所为，有所不为
15 什么使这些HR管理者卓尔不群
16 21世纪的发展与变革：变革组织和HR管理新规则
17 从HR管理到组织效力
第4部分 识别、创造企业文化并使之适应商业环境
18 HR作为一个战略伙伴：文化变革案例
19 改变思维模式：HR最重要的任务
20 建立以市场为中心的组织文化
21 从内部塑造品牌：HR的品牌塑造者职能
22 必胜团队：一个战略性规则
第5部分 以能力而非结构重新思考组织
23 劳动力战略：遗失的影响未来HR成功的环节
24 连接战略和HR：建立合作的新逻辑
25 真正在起作用的是创建“4+2”型组织过程中的HR角色
26 HR的新投资回报率(ROI)：无形收益
27 追求市场灵敏度：应用自我组织系统的规则来优化HR的可测量性
28 形成协作型企业家的必备能力：HR在一个新组织形式发展过程中的作用
29 伙伴还是监护人?HR管理在平衡价值和价值观方面的挑战
第6部分 将HR视为决策性科学并为其制定规则
30 科学打破人力资本的谬论
31 人力资源会计，人力资本管理和重要原则
32 改进HR分析策略：从《魔球》学到的一课
33 HR管理和业绩的双重理论：HR执行委员的教训
34 人才，人才分割，与可持续性：一个新战略定义之新的HR决策学范例
第7部分 创造相互合作的事业
35 团队协作的新重点：双向责任
36 管理组织内的协作关系
37 权力，团结协作的最后禁忌
第8部分 对社会期望、公共政策的反应，以及新商业伦理的重要性
38 HR面临的挑战：构建公司的外部空间
39 引领变化：领导力的必要性
40 商业伦理需要HR部门的帮助
第9部分 全球化生活，本地化行动
41 HR领导方面的全球化与地方化的平衡
42 成为竞争优势的全球化HR：我们准备好了吗
43 一个HR的新范例：雇用和管理资源性员工的困境
44 国际HRM研究和实践的反直观研究结果：何时是最佳的实践而非实践的最佳?
45 成为中国企业的商务伙伴：挑战和机会
结束语 总结：冲击与专业化
简介 HR的未来
第1部分 了解并管理人事
1 未来真的会出现劳动力短缺吗
2 推动者的困境
3 预期变化：将来会出现劳动力短缺吗
4 获得、保留和成长
5 新的雇佣关系与相互投资方法的对比：HR管理的含义
第2部分 培养新一代HR专家
6 未来HR从业者的职业发展模型
7 HR教育：一项贯穿职业生涯的事业
8 外包之后的生活：经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色
9 HR管理者的4C原则：能力、好奇心、勇气及人本主义
10 人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人
第3部分 学习掌握并扮演新角色
11 一体化领导者：下一代的HR管理者
12 从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代
13 劳动力的多元化：全球化HR话题
14 有所为，有所不为
15 什么使这些HR管理者卓尔不群
16 21世纪的发展与变革：变革组织和HR管理新规则
17 从HR管理到组织效力
第4部分 识别、创造企业文化并使之适应商业环境
18 HR作为一个战略伙伴：文化变革案例
19 改变思维模式：HR最重要的任务
20 建立以市场为中心的组织文化
21 从内部塑造品牌：HR的品牌塑造者职能
22 必胜团队：一个战略性规则
第5部分 以能力而非结构重新思考组织
23 劳动力战略：遗失的影响未来HR成功的环节
24 连接战略和HR：建立合作的新逻辑
25 真正在起作用的是创建“4+2”型组织过程中的HR角色
26 HR的新投资回报率(ROI)：无形收益
27 追求市场灵敏度：应用自我组织系统的规则来优化HR的可测量性
28 形成协作型企业家的必备能力：HR在一个新组织形式发展过程中的作用
29 伙伴还是监护人?HR管理在平衡价值和价值观方面的挑战
第6部分 将HR视为决策性科学并为其制定规则
30 科学打破人力资本的谬论
31 人力资源会计，人力资本管理和重要原则
32 改进HR分析策略：从《魔球》学到的一课
33 HR管理和业绩的双重理论：HR执行委员的教训
34 人才，人才分割，与可持续性：一个新战略定义之新的HR决策学范例
第7部分 创造相互合作的事业
35 团队协作的新重点：双向责任
36 管理组织内的协作关系
37 权力，团结协作的最后禁忌
第8部分 对社会期望、公共政策的反应，以及新商业伦理的重要性
38 HR面临的挑战：构建公司的外部空间
39 引领变化：领导力的必要性
40 商业伦理需要HR部门的帮助
第9部分 全球化生活，本地化行动
41 HR领导方面的全球化与地方化的平衡
42 成为竞争优势的全球化HR：我们准备好了吗
43 一个HR的新范例：雇用和管理资源性员工的困境
44 国际HRM研究和实践的反直观研究结果：何时是最佳的实践而非实践的最佳?
45 成为中国企业的商务伙伴：挑战和机会
结束语 总结：冲击与专业化
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