简介
本书是由美国约翰卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材，新版加入了一位新作者——俄亥俄州立大学教授迈克尔克内梅耶。作为一本历久弥新的教材，《物流学（第11版）》具有如下特色： 与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的最新动态。 对全书内容和结构进行了大幅调整，分为三篇：第1篇概述与物流有关的基本概念以及物流战略与企业财务绩效之间的联系；第2篇主要讨论供应链管理及采购管理；第3篇详细阐述物流系统的几大要素。 实用性强。两位作者都有着丰富的从事企业咨询的经验，书中介绍了大量物流管理的方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。 所有数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。 本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。
目录
目 录
第1篇 物流概述
第1章 物流概述
1.1 物流的经济影响1.2 物流:它是什么
1.3 物流日益增长的重要性
1.4 物流的系统方法和总成本方法
1.5 企业内部的物流关系
1.6 营销渠道
1.7 物流渠道中的活动
1.8 物流职业
案例1—1 儿童乐园和超级健身房
附录 物流专业组织
第2章 物流与信息技术
2.1 信息管理系统的一般类型
2.2 互联网对物流的影响
2.3 信息技术的挑战
案例2—1 卡拉马祖的准时制生产
第3章 物流战略和财务绩效
3.1 战略和财务绩效的联系
3.2 基本财务术语
3.3 战略利润模型
3.4 平衡计分卡
3.5 物流活动绩效衡量指标
案例3—1 布兰特冷柜公司
第4章 物流中的组织和管理问题
4.1 公司内的物流组织
4.2 物流中的管理问题
第2篇 供应链管理
第5章 供应链管理的概念
5.1 供应链管理的发展
5.2 供应链管理流程框架
5.3 实施供应链管理的使能因素
5.4 实施供应链管理的阻碍因素
5.5 供应链整合
案例5—1 约翰逊玩具公司
第6章 采购
6.1 采购目标
6.2 供应商的选择和评估
6.3 全球采购（供源）
6.4 可持续采购
案例6—1 Tempo有限公司
第3篇 物流系统的要素
第7章 需求管理、订单管理和顾客服务
7.1 需求管理
7.2 订单管理
7.3 顾客服务
7.4 管理顾客服务
案例7—1 汉迪安迪公司
附录
第8章 库存管理
8.1 库存的分类
8.2 库存相关成本
8.3 何时订货
8.4 一次订多少
8.5 库存流
8.6 库存管理中应特别关注的问题
8.7 现代库存管理的方法
案例8—1 洛的钉子公司
第9章 设施选址
9.1 设施选址的战略重要性
9.2 确定设施数量
9.3 影响设施选址的一般因素
9.4 选址的特殊因素
9.5 寻找最低成本选址
第1篇 物流概述
第1章 物流概述
1.1 物流的经济影响1.2 物流:它是什么
1.3 物流日益增长的重要性
1.4 物流的系统方法和总成本方法
1.5 企业内部的物流关系
1.6 营销渠道
1.7 物流渠道中的活动
1.8 物流职业
案例1—1 儿童乐园和超级健身房
附录 物流专业组织
第2章 物流与信息技术
2.1 信息管理系统的一般类型
2.2 互联网对物流的影响
2.3 信息技术的挑战
案例2—1 卡拉马祖的准时制生产
第3章 物流战略和财务绩效
3.1 战略和财务绩效的联系
3.2 基本财务术语
3.3 战略利润模型
3.4 平衡计分卡
3.5 物流活动绩效衡量指标
案例3—1 布兰特冷柜公司
第4章 物流中的组织和管理问题
4.1 公司内的物流组织
4.2 物流中的管理问题
第2篇 供应链管理
第5章 供应链管理的概念
5.1 供应链管理的发展
5.2 供应链管理流程框架
5.3 实施供应链管理的使能因素
5.4 实施供应链管理的阻碍因素
5.5 供应链整合
案例5—1 约翰逊玩具公司
第6章 采购
6.1 采购目标
6.2 供应商的选择和评估
6.3 全球采购（供源）
6.4 可持续采购
案例6—1 Tempo有限公司
第3篇 物流系统的要素
第7章 需求管理、订单管理和顾客服务
7.1 需求管理
7.2 订单管理
7.3 顾客服务
7.4 管理顾客服务
案例7—1 汉迪安迪公司
附录
第8章 库存管理
8.1 库存的分类
8.2 库存相关成本
8.3 何时订货
8.4 一次订多少
8.5 库存流
8.6 库存管理中应特别关注的问题
8.7 现代库存管理的方法
案例8—1 洛的钉子公司
第9章 设施选址
9.1 设施选址的战略重要性
9.2 确定设施数量
9.3 影响设施选址的一般因素
9.4 选址的特殊因素
9.5 寻找最低成本选址
物流学
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