中国大生意人:晋商发迹秘诀

副标题:无

作   者:皇甫智见

分类号:

ISBN:9787514510645

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简介


一直以来,人们从未间断过对晋商的研讨与学习。晋商,这个在中国历史上辉煌了五百年的商帮,曾与犹太商人、威尼斯商人并称“世界三大商人“。徐珂在《清稗类钞》中列举了十四家山西富户,他们的财富加起来有“三千万两银子”之多,相当于大清帝国一年的收入。

曾经的晋商能够拥有富可敌国的财富,必定有其过人之处和与众不同的管理方式。虽然,如今的晋商已不再辉煌,可它曾经成功和衰落的经验教训都是留给我们*难能可贵的财富。

本书从晋商经营、管理、用人、决策、人脉、理念、文化等方面来细说晋商的成功之道,从中找寻其对当代创业的可取之处,让我们在中国更从容地做大生意,赚大钱,做成功的老板。


目录


目录

壹 晋商的创业秘诀:晋商是这样拼得*桶金的

人多地少,走西口:肯走出去所以有好运气

勇往直前,敢于抓住每一个机遇

为了牢牢抓住机会,必先充分了解市场

善于另辟蹊径,不只爱一行

能吃苦耐劳,一步一个脚印往前走

不计较小利益,眼光能放得很长远

以学保商:做得大小生意,学得渊博知识

崇商重利,做纯粹的商人

贰 晋商的决策智慧:晋商是这样迅速发迹,做强做久的

薄利多销,生意做得更久,回报更加巨大

绝不会被传统束缚,能大胆创新

票号的出现,创造了属于晋商的大时代

勤于收集信息,善于审时度势

灵活机动,迅速发现顾客的需要

培养子孙当“商海高手”,所以“富过三代”

重视子孙后代的家规、家训、经商教育

努力开拓市场,把生意做到国外

叁 晋商的管理方法:晋商是这样令员工们死心塌地做事的

用科学的组织机构,确保管理效率

两权分离,权责明确

施行“人身顶股制”,让每个员工都是老板

家有家法,铺有铺规:晋商独特的管理制度

密押制和财簿制:晋商财务智慧的一个充分体现

晋商都有让员工死心塌地效力的激励机制

肆 晋商的用人思路:帮助晋商长盛不衰的用人机制

坚持“用乡不用亲”的基本原则

招聘用人,考察严格

用人不疑,疑人不用

知人善用,任人所长

用“学徒制”培养商业人才

严格执行职工制度,强化约束机制

伍 晋商的人脉心法:晋商是这样相互借力做大生意的

善用贵人,结织人脉网

以和为贵,吃亏是福

天下晋商是一家:重视群体合作的力量

联号经营,汇通天下

同乡相助相让,和气生财

洞察政治风向,掌握经商方向

热衷于在政治和军事上进行风险投资

陆 晋商的核心理念:揭秘晋商*重要的经商之道

做生意就是在做人:*守信,第二讲义,第三取利

晋商的“关公情结”:以义为先,以义制利

坚持“服务顾客”的理念:顾客至上,以礼相待

凭过硬的质量打造品牌商号

保护商号的信誉是*的生意

学而优则商,冲破传统观念

晋商精神:*宝贵的文化财富

乐善好施,热心公益

勤俭自律,拒绝奢侈

柒 晋商的失败主因:晋商是这样衰败与没落的

败因一:清政府的衰败是晋商失败的外因

败因二:晚期晋商“奢而贵”的腐败生活是其没落的内因

败因三:墨守成规,结果屡次丧失创新的时机

败因四:晋商中的制度约束使经营管理存在着重大失误

败因五:缺乏独立的商业人格,甘当清廷附庸

败因六:农商思想严重,导致经商目光短浅


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中国大生意人:晋商发迹秘诀
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