中层领导力——落实到位的关键

**章 落实到位的关键角色——中层
一、中层是执行过程中不可或缺的一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 落实不到位问题的源头所在
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作*重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
第四章 落实到位的软件通道
一、正确的信念决定落实力
二、沟通一开放一互动
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
第五章 落实到位的人员通道
一、有效寻找具有落实力的人
二、强大的人力资源管理确保落实到位
三、增强目标与运营计划的落实性
四、落实能力提高：人员培训与评估
五、让压力管理成为落实的动力
六、建立一个落实型团队
第六章 落实能否到位的三个具体问题
一、中层管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节

【精彩文摘】
一、中层是执行过程中不可或缺的一环 在企业的很多人看来，“落实到不到位”仅仅是 管理的一个片断或一个环节，而且与“制定战略”“ 为企业的发展指引方向”等工作比起来，“落实是否 到位”显得无关紧要。尽管有相当多的企业实施** 的计划时在落实到行动上“跌了跟头”，但这些企业 的***们依然固执地认为错误出在那些负责“落实 ”的中层身上——是中层把事情弄得一团糟的，而中 层又认为是员工的责任。
其实问题的根源并不一定在落实者——中层或员 工身上，因为，他们在面对相当多的与“落实”有关 的工作时常常是无能为力的。“落实到位”并不像说 出来那么简单，它是一个涉及整体的问题，是一个有 规划、有目标、有操作性的问题，是一个自上而下的 问题，是一个强调协作问题，而不是一个具体的、简 单的，一切都可以由中层或*普通的员工操控和掌握 的问题。
1．透视落实到位的战术目标点 实际上，落实到位的管理要义在于：任何企业决 策和经营的过程就像一个圆，而落实到位是这个圆中 *为关键的一点。从管理流程的角度来看落实到位的 问题，我们会发现，落实者必须从整个管理系统的角 度出发，确保企业整体的利益和整个管理流程的良性 循环，这样才能跳出局部式管理，避免脱节现象发生 ，防止管理流程的链条断裂。
所以，从管理流程来看，首先，必须把落实到位 当作一个系统的问题，落实者必须具有整体思维，以 保证管理流程得以正常运行。
其次，从落实者的工作本身来看，落实到位也应 该被看作是一项系统工作。落实到位是实现目标的具 体途径，是把战略计划同具体行动联系到一起。要想 取得好的落实效果，就必须保证落实的各个环节都处 于*佳状态。比如，战略计划必须严格根据企业的实 际情况做出；组织机构应该处在一种既有利于员工朝 着预定的目标竭尽全力实施，又使员工受到激励并拥 有高昂奋斗热情的状态，等等。这些直接决定着落实 到位的效果，而要想解决这些问题又必须从整个企业 的角度出发，用一种系统的方法去解决，否则就无法 取得理想的效果。
再次，落实到位还关系到企业经营和营销的一体 化，主要包括经营风格、产品定位、品牌化、占有率 等一系列相关的问题。对于企业来说，这些问题都不 是孤立的或可以简单地做出判断的问题。在处理这些 问题时，决策者必须从企业长远发展的角度思考，进 行资源的合理配置，从而实现落实到位的可持续性发 展。
概而言之，把工作落实到位是一项几乎涉及企业 所有方面和环节的重要工作。在实施落实行动时，必 须把它当作一项系统工作加以考虑，否则无法取得* 佳的效果。P2-3