目标成本管理[电子资源.图书]

第一章 概论
第一节 目标成本管理的意义
一 目标成本的概念
二 目标管理与企业的目标
三 目标成本管理的作用
第二节 目标成本管理的内容和方法
一 目标成本预测的方法
二 目标成本决策的方法
三 目标成本控制的方法
四 目标成本分析的方法
第三节 目标成本管理的指标体系
一 总体目标
二 目标成本的责任指标
第四节 目标成本管理的原则和要求
一 目标成本管理的原则
二 目标成本管理的要求
第二章 目标成本制定的方法
第一节 目标成本制定的原则
一 可行性原则
二 激励性原则
三 科学性原则
四 可衡性原则
五 统一性原则
六 适时性原则
第二节 目标成本制定的程序
一 选择目标成本对象
二 制定目标成本
三 进行可行性分析
四 归集目标作出决策
五 分解下达指标
第三节 目标成本制定的方法
一 目标成本制定的方法
二 目标成本平衡测算的方法
第三章 目标成本的预测
第一节 目标成本预测的基本方法
一 目标成本预测的概念
二 目标成本预测的基本方法
第二节 目标利润的预测
一 变动成本和固定成本的预测
二 目标利润的预测
三 预测保证目标利润的销售收入
第三节 目标成本的测算
一 目标销售成本的测算
二 目标生产成本的测算
第四节 目标成本的可行性分析
三 编制比较分析表，对各选择方案作出评价
一 成本和时间最优结合的可行性分析
二 成本和产品功能最优结合的可行性分析
第四章 目标成本的决策
第一节 决策的意义
一 决策的概念
二 决策的原则
第二节 决策的程序
一 提出决策目标和可供选择的方案
二 搜集整理影响选择方案的有关资料
四 选择最优方案
第三节 决策举例
一 确定目标
二 提出备选方案
三 搜集影响选择方案的有关资料
四 比较和评价方案作出决策
第五章 成本标准
第一节 概述
一 标准成本的概念
二 标准成本的作用
三 标准成本的种类
四 标准成本与定额成本、计划成本的关系
第二节 标准成本的制定
一 材料的标准成本
二 工资的标准成本
三 费用的标准成本
第三节 部 门控制标准
一 按产品结构分解
二 按产品的形成过程分解
三 按产品的经济内容分解
第六章 目标成本的控制
第一节 目标成本控制的意义和原则
一 目标成本控制的意义
二 目标成本控制的原则
三 目标成本控制的内容和要求
第二节 目标成本控制的程序
一 掌握标准
二 对比分析
三 结果处理
第三节 目标成本控制的方法
一 产品设计成本的控制
二 材料成本的控制
三 工资成本的控制
四 费用成本的控制
第四节 目标成本控制的管理体系
一 建立成本控制的信息系统
二 实行成本的分级归口控制
三 建立成本控制责任制
第七章 目标成本的分析与考核
第一节 目标成本分析与考核的意义
一 成本分析与成本考核的关系
二 成本分析与成本考核的作用
第二节 目标成本差异的计算方法
一 成本差异的性质
二 成本差异的计算公式
三 成本差异分析的原则
第三节 目标成本的分析
一 全部产品成本的比较和分析
二 材料成本的分析
三 工资成本的分析
四 费用成本的分析
第四节 目标成本的考核
一 责任成本考核的程序和方法
二 责任成本考核举例
附录现代成本名词
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