1分钟学管理:故事里的管理学

副标题:无

作   者:王波编著

分类号:

ISBN:9787115220424

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

   本书通过故事的形式,从战略、决策、计划、组织、领导、沟通、激   励、控制、创新和绩效10个方面介绍了企业管理的各种知识。    作者对书中的每个经典故事都附有“点评”,每一章的后面都有知识   链接,极具趣味性、实用性和知识性,使读者能够在轻松愉悦中掌握管理   知识的精华。    本书适合企业管理者和员工阅读使用。此外,本书还可以作为培训师   和高校相关专业教师培训或授课的辅助资料。   

目录

  第一章 战略
   放弃眼前:明确取舍之道
   商业群聚:更多选择余地
   战略得当:一切皆有可能
   适时变化:克服行为惯性
   把握方向:明确战略目标
   打破常规:逆向寻找方案
   产品延伸:定位不是定型
   断尾求生:果断化解危机
   细分市场:不按常理出牌
   知识链接
  第二章 决策
   另辟蹊径:变换一种思路
   直截了当:抓住问题关键
   当舍则舍:做出正确选择
   放远眼光:要有先见之明
   坚定果断:把握最佳时机
   坚持己见:敢于应对压力
   打开眼界:具有战略眼光
   全员决策:避免过分集权
   尊重下属:不可轻易说“不”
   备选方案:并非越多越好
   知识链接
  第三章 计划
   客观性:摒弃经验主义
   周密性:有备方能无患
   预见性:把目光放远点
   关联性:一举可以三得
   时效性:期限不宜过长
   可行性:四点准时营业
   有序性:计划如何执行
   知识链接
  第四章 组织
   木桶原理:修补组织短板
   责任到人:方能保证质量
   组织环境:影响员工发展
   明确分工:保障有力执行
   破窗理论:执行贵在坚持
   和睦相处:杜绝居功自傲
   标准制定:机制适应组织
   组织结构:在变化中创新
   鼓励创业:组织发展的源泉
   淘汰机制:培育优秀员工
   注重环境:氛围决定行为
   建议制度:全员参与管理
   蚁群效应:弹性工作流程
   知识链接
  第五章 领导
   对待员工:威严仁慈并行
   买菜理论:善待你的员工
   自我监控:控制个人情绪
   权责分明:清楚管理职责
   适度放权:多让员工参与
   谦逊待人:生动的领导课
   把握重点:分清轻重缓急
   合理用人:学会用人之短
   改变自己:尊重每个下属
   体恤下属:向家属表歉意
   知人善任:搭建施展舞台
   摆正位置:不能总往前冲
   赢得人心:做下属贴心人
   行为感召:展示领导风范
   深度支持:全力帮助下属
   制定规章:符合现实需要
   通情达理:谨慎使用问责
   知错就改:善听相反意见
   不断学习:提升领导能力
   学会授权:管理不需忙碌
   以身作则:让行动来说话
   自我修养:塑造个人魅力
   善于放权:鼓励员工参与
   从心开始:解决员工忧虑
   平衡领导:把人用对地方
   知识链接
  第六章 沟通
   善于倾听:切勿打断别人
   注意对象:让对方听明白
   解决问题:正确方式沟通
   裁员沟通:传递公司情谊
   表达准确:避免主观臆断
   掌握时机:言贵恰逢其时
   换位思考:考虑对方感受
   态度为先:避免粗暴沟通
   尊重员工:改进沟通效果
   委婉批评:敲鼓不用重锤
   坦诚相待:满足员工需求
   三把温火:消除上下隔阂
   排除障碍:沟通随心所欲
   多去了解:切忌主观臆断
   尊重他人:学会用心倾听
   倾听苦恼:走进职工餐厅
   主动交流:走动式的管理
   兼听则明:找对沟通对象
   知识链接
  第七章 激励
   关爱员工:管理就是关爱
   点滴关怀:赢得下属忠诚
   提成激励:必须有持续性
   激励方式:要具有针对性
   有效激励:可望还要可及
   透明经营:适当信息公开
   适度批评:唤醒危机意识
   命名奖励:给予适当荣誉
   竞争激励:压力产生动力
   内部竞争:激发员工潜力
   目标激励:设定合理目标
   正确激励:奖励胜过处罚
   先抑后扬:把握员工心理
   人才科举:员工自我提升
   后院激励:关心下属家庭
   信心激励:树立员工信心
   恩威并施:多样化的激励
   情感激励:尊重你的下属
   不失时机:及时表扬下属
   雪中送炭:使员工更忠诚
   奖励得当:避免错误奖励
   及时肯定:小奖励大激励
   岗位更换:激发员工斗志
   工资增长:提高员工效率
   加薪以后:员工依然抱怨
   因人而异:弹性福利制度
   知识链接
  第八章 控制
   正点切入:找对问题本源
   及时纠偏:控制需要提早
   注重细节:祸患藏于细微
   众酒成水:缺乏有效控制
   标准灵活:实施弹性控制
   目标控制:联系切身利益
   严明制度:领导以身作则
   防止偏离:行动围绕目标
   流程控制:贯穿结果意识
   追本溯源:寻找问题关键
   有效执行:明确执行制度
   变罚为奖:转换一种方式
   成本控制:增添竞争优势
   质量控制:严查生产过程
   监督控制:切忌监督过度
   事前控制:及早消灭问题
   关注细节:细节决定成败
   注意观察:找到漏洞根源
   走动管理:身教重于言传
   正确授权:强制不如自制
   问题解决:发掘问题根源
   规定期限:提高员工效率
   知识链接
  第九章 创新
   有效实用:把问题简单化
   精益求精:方有更大突破
   冲破限制:冲破固有观念
   敢于怀疑:启动创新思维
   细处着手:成功贵在创新
   以退为进:反其道而行之
   改变自我:换个角度思考
   勤于思考:创新亦有捷径
   管理创新:周游式的管理
   综合考虑:寻找有效方法
   知识链接
  第十章 绩效
   绩效管理:达成组织目标
   制度调整:改革促进绩效
   考核体系:要有正确导向
   笑脸管理:微笑促进生产
   直面竞争:提高危机意识
   看重绩效:能力决定待遇
   任务分配:发挥员工特长
   考核指标:不能搞一刀切
   分工合作:改进提升绩效
   因岗设人:只因墨守成规
   改善绩效:培养主人意识
   效能管理:促进绩效攀升
   永不满足:学会博采众长
   成本中心:最终一举两得
   知识链接
  

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

1分钟学管理:故事里的管理学
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon