简介
中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。
郎咸平观点：
三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘用了西方人进行改革，其中思想就在于改变惯性的商业思维。
三菱和佳能改革的成功，仍然是改变性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。
目录
自序
中国企业家应该具备的新思维
认清事物本质，从危机中寻找转机
LG：十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一：强强联合，共谋双盈
四、改革举措二：重在研发，力求技术领先
五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场
1、建立品牌
2、重视产品设计
3、积极开拓市场
六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1、LG电子的基石
2、开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1、“六标准差”树立高端企业形象
2、“明日之星”策略
现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代：功劳记过失
1、郑世永的功劳
2、郑世永的过失
三、郑梦九时代：高速增长的企业策略
1、企业策略之一：提高质量
2、企业策略之二：加强技术
3、企业策略之三：业务整合
4、企业策略之四：销售策略
四、现代汽车的近年发展
专业集成电路龙头分企业台积电：成功挑战
一、台积电简介
1、台积电的主要业务
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1、何谓集成电路？
2、垂直事例和垂直分工
3、世界半导体工业的发展进程
4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆？
5、台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1、业务策略
2、台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1、宏观市场
2、微观市场
3、整合组件制造（IDM）公司的优势
……
索尼集团倒下之谜：企业文化的无形之手
日产汽车集团：起死回生的神话
三菱：财阀式架构
佳能：十年腾飞
中国企业家应该具备的新思维
认清事物本质，从危机中寻找转机
LG：十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一：强强联合，共谋双盈
四、改革举措二：重在研发，力求技术领先
五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场
1、建立品牌
2、重视产品设计
3、积极开拓市场
六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1、LG电子的基石
2、开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1、“六标准差”树立高端企业形象
2、“明日之星”策略
现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代：功劳记过失
1、郑世永的功劳
2、郑世永的过失
三、郑梦九时代：高速增长的企业策略
1、企业策略之一：提高质量
2、企业策略之二：加强技术
3、企业策略之三：业务整合
4、企业策略之四：销售策略
四、现代汽车的近年发展
专业集成电路龙头分企业台积电：成功挑战
一、台积电简介
1、台积电的主要业务
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1、何谓集成电路？
2、垂直事例和垂直分工
3、世界半导体工业的发展进程
4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆？
5、台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1、业务策略
2、台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1、宏观市场
2、微观市场
3、整合组件制造（IDM）公司的优势
……
索尼集团倒下之谜：企业文化的无形之手
日产汽车集团：起死回生的神话
三菱：财阀式架构
佳能：十年腾飞
国际级企业和企业家战略思维
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