简介
简介 本书按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路，组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题，包括企业制造战略，产品开发、研制和设计以及生产过程规划；第二部分讨论运作决策问题，包括需求预测和生产计划、mrpⅱ系统和erp系统以及生产作业计划；第三部分属于控制决策问题，包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。 本书可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书，也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书，还可作国工业企业工程技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。
目录
第—章绪论
第一节生产和生产系统
第二节生产管理及其发展历程
第三节工业企业生产系统的构成
第四节生产计划与控制课程内容及其作用
习题
第二章产品开发与设计
第一节产品开发的决策
第二节产品设计
第三节工艺设计
第四节新产品的试制和鉴定
习题
第三章生产过程的规划与设计
第一节生产过程的类型
第二节产品设计和生产类型的关系
第三节生产系统定位
第四节生产技术选择
第五节装配流程图
第六节自制或外购决策
第七节生产过程流程图
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Production Planning and Control
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