简介
俗话说寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优点和缺点。聪明的人会发挥自己的优点，回避自己的缺点，智商与情商的高低就同人身上的优缺点一样，也能受到人们自身的控制，而一些名人与普通人的差别，就在于他们找到自己的缺点，利用了自己的优点，我们能做到吗？ 智商、情商不是一对矛盾体，成功的人，他们身上具有很多相同的特质，智商、情商很听话地为他们服务。这两个天平上的砝码在成功的人身上是如何保持平衡的呢？重庆大学曾国平教授，走进《百家讲坛》，带你走向成功的阶梯，看智商情商如何在管理上手拉手。
本书是cctv-10《百家讲坛》栏目播出的节目的书面表现形式。由重庆大学贸易与行政学院党委书记、教授、硕士生导师曾国平讲授。通过本书，你将了解智商和情商这两个天平上的砝码在管理人身上是如何保持平衡的道理。
目录
目录
第一篇 掀起智商情商盖头来
一、 撩起面纱见智商
(一) 智商容貌
(二) 智力衡量
(三) 智力体系
(四) 智力差异
(五) 智商开发
二、 让我看看情商脸
(一) “情”为何物
(二) 情商的容貌
(三) 情商的核心
(四) 情商的体现
(五) 情商的能力
三、 智商情商手拉手
(一) 智商情商，关系密切
(二) 智商情商，相互补充
(三) 智商情商，相互促进
(四) 智商情商，相互影响
(五) 智商情商，相互结合
第二篇 大智大情的管理思路
一、 思路决定管理出路
(一) 思路的智商情商
(二) 企业之舟的沉浮
二、 “管”与“理”的思路
(一) “管”与“理”的智商情商
(二) “理”更体现智商情商
三、 “合点交”管理思路
(一) “合”的管理思路
(二) “点”的管理思路
(三) “交”的管理思路
四、 以人为中心的管理思路
(一) 管理中心的智商情商
(二) 管理中心的实施
第三篇 大智大情管理思路的运用
一、 能人、制度与“无为”管理
(一) 能人管理的智商情商
(二) 制度管理的智商情商
(三) 无为管理的智商情商
二、 刚性管理与柔性管理
(一) 刚性管理的智商情商
(二) 柔性管理的智商情商
(三) 刚柔相济的大智大情
参考书目
第一篇 掀起智商情商盖头来
一、 撩起面纱见智商
(一) 智商容貌
(二) 智力衡量
(三) 智力体系
(四) 智力差异
(五) 智商开发
二、 让我看看情商脸
(一) “情”为何物
(二) 情商的容貌
(三) 情商的核心
(四) 情商的体现
(五) 情商的能力
三、 智商情商手拉手
(一) 智商情商，关系密切
(二) 智商情商，相互补充
(三) 智商情商，相互促进
(四) 智商情商，相互影响
(五) 智商情商，相互结合
第二篇 大智大情的管理思路
一、 思路决定管理出路
(一) 思路的智商情商
(二) 企业之舟的沉浮
二、 “管”与“理”的思路
(一) “管”与“理”的智商情商
(二) “理”更体现智商情商
三、 “合点交”管理思路
(一) “合”的管理思路
(二) “点”的管理思路
(三) “交”的管理思路
四、 以人为中心的管理思路
(一) 管理中心的智商情商
(二) 管理中心的实施
第三篇 大智大情管理思路的运用
一、 能人、制度与“无为”管理
(一) 能人管理的智商情商
(二) 制度管理的智商情商
(三) 无为管理的智商情商
二、 刚性管理与柔性管理
(一) 刚性管理的智商情商
(二) 柔性管理的智商情商
(三) 刚柔相济的大智大情
参考书目
管理与智商情商
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