土木工程项目管理

　　第1章 土木工程项目管理概论
　　 1.1 项目与项目管理
　　 1.1.1 项目及其特征
　　 1.1.2 项目管理
　　 1.2 工程项目与工程项目管理
　　 1.2.1 工程项目
　　 1.2.2 工程项目管理
　　 1.2.3 工程项目管理的类型
　　 1.3 工程项目管理的发展历史与趋势
　　 1.3.1 工程项目管理的发展历史
　　 1.3.2 我国的工程项目管理
　　 1.3.3 工程项目管理的发展趋势
　　 1.4 工程项目管理模式
　　 1.4.1 工程项目承发包类管理模式
　　 1.4.2 委托项目管理模式
　　 1.4.3 建筑管理模式
　　 1.4.4 工程代建制模式
　　 1.5 工程项目管理知识体系
　　 1.5.1 项目管理知识体系
　　 1.5.2 中国工程项目管理知识体系
　　 1.6 案例分析
　　 案例1：EPC在伯利兹Mollejion水电工程的应用
　　 案例2：PM模式在广东南海乙烯工程的应用
　　 复习思考题
　　 参考文献
　　第2章 土木工程项目策划与决策
　　 2.1 工程项目前期策划
　　 2.1.1 简述
　　 2.1.2 项目构思
　　 2.2 工程项目可行性研究
　　 2.2.1 可行性研究的内容及阶段
　　 2.2.2 可行性研究的作用及要求
　　 2.3 工程项目的经济评价与决策
　　 2.3.1 工程项目的经济评价
　　 2.3.2 工程项目的决策
　　 2.4 工程项目管理规划
　　 2.4.1 工程项目业主方的工程项目管理规1
　　 2.4.2 工程项目管理规划大纲
　　 2.4.3 工程项目管理实施规划
　　 2.5 案例分析
　　 案例：某大型房地产开发项目管理规划
　　 复习思考题
　　 参考文献
　　第3章 土木工程项目投资控制及融资
　　 3.1 工程项目投资概述
　　 3.1.1 工程项目投资的概念
　　 3.1.2 工程项目投资的构成
　　 3.1.3 工程项目资金筹措
　　 3.2 工程项目投资控制
　　 3.2.1 工程项目投资控制的概念
　　 3.2.2 工程项目投资控制的原则
　　 3.2.3 工程项目投资控制的内容
　　 3.2.4 工程项目投资控制中的技术与方法
　　 3.3 工程项目融资
　　 3.3.1 项目融资的概念
　　 3.3.2 项目融资的特点
　　 3.3.3 项目融资的基本框架
　　 3.3.4 项目融资的运作程序
　　 3.4 工程项目融资模式
　　 3.4.1 BOT项目融资模式
　　 3.4.2 PFI融资模式
　　 3.4.3 ABS融资模式
　　 3.4.4 融资租赁
　　 3.4.5 产品支付
　　 3.5 案例分析
　　 案例1：深圳沙角B电厂项目融资
　　 案例2：N市沅江四桥的PFI融资
　　 复习思考题
　　 参考文献
　　第4章 土木工程项目风险管理
　　 4.1 工程项目风险识别
　　 4.1.1 风险及风险管理
　　 4.1.2 风险识别的步骤
　　 4.1.3 风险识别的方法
　　 4.1.4 风险识别的结果
　　 4.2 工程项目风险分析与评价
　　 4.2.1 风险分析的过程
　　 4.2.2 风险分析的内容
　　 4.2.3 风险分析的方法
　　 4.3 工程项目风险应对
　　 4.3.1 风险管理的一般策略
　　 4.3.2 风险管理中常用的应对方法
　　 4.4 工程项目保险与担保
　　 4.4.1 工程项目保险
　　 4.4.2 工程项目担保
　　 4.5 案例分析
　　 案例1：BOT项目的风险管理
　　 案例2：常用施工机具风险及风险管理
　　 复习思考题
　　 参考文献
　　第5章 土木工程项目组织管理
　　 5.1 工程项目组织及其环境
　　 5.1.1 工程项目组织的必要性
　　 5.1.2 工程项目组织形式
　　 5.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
　　 5.1.4 项目管理组织形式
　　 5.2 工程项目组织结构
　　 5.2.1 工程项目的组织结构特征
　　 5.2.2 影响工程项目组织结构的因素
　　 5.2.3 管理组织结构确定的依据
　　 5.2.4 管理组织结构确定的原则
　　 5.3 项目经理与项目团队
　　 ……