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简介
清华大学经济管理学院中国零售研究中心，对民营零售集团商业模式的形成和商业模式的复制这两个核心问题进行了研究，并将内容拓展至其商业模式形成和复制的历史环境，以及企业本身的特征和结果。商业模式的选择和复制，不仅影响了民营零售集团过去的发展，也必将影响现在和未来发展，用一句话来说，商业模式决定着零售企业的生死存亡。因此，我们将研究的题目确定为“中国民营零售集团商业模式研究”，期望为政府制定政策和企业经营决策提供决策的依据。这项研究是“中国零售研究前沿系列”之七，也是中国零售研究中心的课题《中国零售业态适应和成长问题研究》的部分研究成果。本书的主要目的是建立民营零售集团商业模式形成和复制理论，这在国际上还没有现成的答案，在中国也没有系统的研究，属于理论构建的研究，因此我们选择多案例的研究方法。换句话说，本书属于理论构建的多案例研究，它是指通过多案例的研究方法，根据访谈、阅读二手资料、观察等所获得的实证数据创建新的理论。
目录
第1章 导论
1.1 问题提出
1.2 问题界定
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 样本选择
1.6 技术路线
第2章 零售集团商业模式研究的理论框架
2.1 零售商业模式的定义
2.2 零售商业模式的框架
2.3 本书的商业模式研究框架
第3章 中国民营零售集团发展的历史环境
3.1 国有所有制零售主导阶段（1978～1990年）
3.2 多种所有制零售并存阶段（1991～2000年）
3.3 外国资本零售的发展阶段（2001年以后）
3.4 中国民营零售发展环境小结
第4章 中国民营电器零售集团的商业模式研究
4.1 国美电器的案例研究
4.2 苏宁云商的案例研究
4.3 中国民营电器零售集团的研究发现
第5章 中国民营百货零售集团的商业模式研究
5.1 银泰百货的案例研究
5.2 万达百货的案例研究
5.3 中国民营百货零售集团的研究发现
第6章 中国民营超市零售集团的商业模式研究
6.1 永辉超市的案例研究
6.2 步步高超市的案例研究
6.3 中国民营超市零售集团的研究发现
第7章 中国民营电商零售集团的商业模式研究
7.1 天猫商城的案例研究
7.2 **商城的案例研究
7.3 中国民营电商零售集团的研究发现
第8章 结论
8.1 中国民营零售集团的商业模式
8.2 中国民营零售集团商业模式的形成机制
8.3 中国民营零售集团商业模式的复制路径
8.4 中国民营零售集团未来发展的对策建议
后记
1.1 问题提出
1.2 问题界定
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 样本选择
1.6 技术路线
第2章 零售集团商业模式研究的理论框架
2.1 零售商业模式的定义
2.2 零售商业模式的框架
2.3 本书的商业模式研究框架
第3章 中国民营零售集团发展的历史环境
3.1 国有所有制零售主导阶段（1978～1990年）
3.2 多种所有制零售并存阶段（1991～2000年）
3.3 外国资本零售的发展阶段（2001年以后）
3.4 中国民营零售发展环境小结
第4章 中国民营电器零售集团的商业模式研究
4.1 国美电器的案例研究
4.2 苏宁云商的案例研究
4.3 中国民营电器零售集团的研究发现
第5章 中国民营百货零售集团的商业模式研究
5.1 银泰百货的案例研究
5.2 万达百货的案例研究
5.3 中国民营百货零售集团的研究发现
第6章 中国民营超市零售集团的商业模式研究
6.1 永辉超市的案例研究
6.2 步步高超市的案例研究
6.3 中国民营超市零售集团的研究发现
第7章 中国民营电商零售集团的商业模式研究
7.1 天猫商城的案例研究
7.2 **商城的案例研究
7.3 中国民营电商零售集团的研究发现
第8章 结论
8.1 中国民营零售集团的商业模式
8.2 中国民营零售集团商业模式的形成机制
8.3 中国民营零售集团商业模式的复制路径
8.4 中国民营零售集团未来发展的对策建议
后记
中国民营零售集团商业模式研究
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