简介
社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。社会主义工业企业的管理体系问题，是一个十分重要，既有理论意义又有实践意义的课题。尽管每个企业在管理实践中都遇到这个问题，许多管理学者也探讨这个问题，并在编著企业管理教科书中，按照各自的认识而确定了内容体系的设计，但迄今为止还没有一本专门论述这个问题的著作，本书弥补了这一方面的缺憾。本书还阐述了“两制四全”的管理体系问题，当然也涉及若干有关重要问题，如经济责任制就涉及企业组织机构问题，全面质量管理涉及技术进步问题，全面经济核算涉及经济效益问题。
目录
绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义绪论
第一章 社会主义工业企业的管理体系
一、社会主义企业的性质与地位
二、工业企业管理的性质和职能
三、“两制四全”的企业管理体系
第二章 民主与集中相结合的企业领导体制
一、民主集中制是企业领导体制的基本原则
二、职工对企业的民主管理
三、厂长对企业生产经营活动的全面负责
四、企业基层党组织的领导作用
五、企业领导体制改革的发展趋向
第三章 企业组织与经济责任制
一、企业组织的基本原理
二、经济责任制的产生和意义
三、企业内部经济责任制的管理体系
四、经济责任制的新发展
第四章 经营决策与全面计划管理
一、计划管理与全面计划管理
二、计划与决策要研究的问题：经营与环境
三、企业生产经营决策
四、企业生产经营计划
第五章 技术进步与全面质量管理
一、历史的回顾与教益
二、全面质量管理的现代管理思想
三、产品质量目标及其实施
四、质量保证体系
五、技术进步与产品质量
六、宏观质量管理
第六章 经济效益与全面经济核算
一、工业企业的经济效益
二、工业企业的全面经济核算
三、工业企业的经济核算制
四、工业企业的经济核算业务
第七章 人才开发与全面人事劳动管理
一、全面人事劳动管理的基本特征
二、职工的招收、录用与离职、退休
三、人才开发与对人才的合理使用
四、职工收入的分配
第八章 企业精神文明建设
一、企业精神文明建设的特点
二、企业精神文明建设的内容
三、企业精神文明建设的作用
四、加强企业的精神文明建设
第九章 工业企业管理现代化
一、对企业管理现代化的认识
二、当前我国企业管理水平的状况与问题
三、工业企业管理现代化的途径
四、在实现企业管理现代化中需要正确处理的几个关系
第十章 西方管理理论对我国的借鉴意义
一、对西方管理理论四个主要流派的述评
二、西方管理理论对我国的借鉴意义
中国社会主义工业企业管理研究
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
