简介
统御下属是管理者每天都要面对和解决的问题，不能够轻松有效地统御下属，就无法做好各项工作，也不可能成为一名出色的管理者，统御下属需要运用一些谋略和手段，这些可以帮助管理者轻松地攻达这个难题。本书为领导用人36计管理者统御下属必备的谋略。
作为领导，就是领而导之。领导者在管理中的角色就是“用人”和“管事”。而大多数管理者共同的感受是核管理者能力的重中之重。因为人是活动的，复杂的，有七情六欲的和价值取
目录
不同的人，不同地对待
——分门别类御能人
坐收渔翁之利
——以变应变御小人
让赌徒跑外交
——趋利避害识用偏才
实在愿意拍就让他拍
——应对溜须拍马者之法
不服也得让他服
——驯服桀骜不驯的下属
头痛医头，以症下药
——对付头育人物的方法
以实力对撞实力
——降伏“实力派”下属
林子在了就别怕鸟多
——用好形形色色的“鸟人”
有几根刺就拔几根刺
——修理“刺头”下属
小心沾惹“桃色新闻”
——有效统御女下属
主动帮忙，套近乎
——征服反感自己的下属
拉拢人心的妙法
——从小事上关心体贴下属
几个字换得亲同感
——记住下属的名字
请他帮忙，征询意见
——让下属感到自己很重要
把带光环的荣誉送出去
拿出点时间来
把封冰化成流水
走群众路线
为了既得利益要忍耐
既拉又打的两种手段
防着总比不防好
……
——分门别类御能人
坐收渔翁之利
——以变应变御小人
让赌徒跑外交
——趋利避害识用偏才
实在愿意拍就让他拍
——应对溜须拍马者之法
不服也得让他服
——驯服桀骜不驯的下属
头痛医头，以症下药
——对付头育人物的方法
以实力对撞实力
——降伏“实力派”下属
林子在了就别怕鸟多
——用好形形色色的“鸟人”
有几根刺就拔几根刺
——修理“刺头”下属
小心沾惹“桃色新闻”
——有效统御女下属
主动帮忙，套近乎
——征服反感自己的下属
拉拢人心的妙法
——从小事上关心体贴下属
几个字换得亲同感
——记住下属的名字
请他帮忙，征询意见
——让下属感到自己很重要
把带光环的荣誉送出去
拿出点时间来
把封冰化成流水
走群众路线
为了既得利益要忍耐
既拉又打的两种手段
防着总比不防好
……
管理者统御下属必备的谋略
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