Gesehichte Dentscher Unternehmen

前　言／1
第一章　工业化与德国企业和企业家／1
一　德意志民族统一与工业化／1
二　传统手工生产和商贸企业的出现／9
三　德国现代资本主义企业的兴起／11
四　创建企业能力和大企业的形成／13
五　战争和危机背景下的德国企业／18
六　二战后德国企业的重新起航／24
七　德国企业家群体的构成／32
第二章　铁路建设时代的德国企业／37
一　铁路建设与铁路企业的变迁／37
二　新型金融企业的出现／42
三　机械工程制造企业的成长和演进／44
四　钢铁企业的发展足迹／57
五　百福公司——传统机器制造业发展的缩影／61
六　德国曼集团——机械设备制造商的“曼”之路／64
七　德国通快集团——家族企业创造的辉煌／68
八　钢铁企业王国——蒂森钢铁集团／72
第三章　化学创造时代的德国企业／77
一　依靠合成染料起家的化学制造企业／77
二　研发和生产化学药物／80
三　开拓新领域——合成氨和煤氢化技术／81
四　从事高分子合成材料的研制／83
五　二战后化学制造企业的重组和变迁／85
六　巴斯夫集团——创造化学的化工企业王国／87
七　拜耳公司——用科学为人类创造更美好的生活／91
八　赫希斯特集团——生命科学领域消失的领先企业／96
第四章　汽车发明和普及时代的德国企业／101
一　汽车的发明和汽车企业的创建／101
二　“大众汽车”计划与汽车企业／103
三　创造二战后“经济奇迹”的汽车企业／104
四　“德系汽车”成就的品牌和口碑／108
五　“永恒经典”的戴勒姆?奔驰汽车集团／113
六　“至尊典雅”的宝马汽车集团／117
七　承载“人民汽车”梦想的大众汽车集团／121
第五章　电气化和电子化时代的德国企业／129
一　电气化时代的电气工程制造企业／129
二　电子化时代与德国电气工程制造企业的转型／131
三　信息化时代德国制造企业的“服务强国”之梦／134
四　德国电气工程制造企业成功发展和转型之谜／137
五　西门子公司——跨越多行业的康采恩集团／143
六　博世公司——为人类的美好生活而发明创造／149
七　德国电信股份公司——国有企业的蜕变／153
八　小即是美的——德国小红伞有限公司／155
第六章　德国企业的经营和发展特点／158
一　中小企业与“隐形冠军”／158
二　有效的内部管理和治理结构／161
三　重视研发投入和技术创新／165
四　建立标准化的产品生产制度／175
五　依赖国际市场和全球化发展导向／178
六　对传统制造业的坚持和坚守／182
第七章　德国企业的组织化和合作化／186
一　主要载体：商会和行业协会／186
二　初级形式：卡特尔和辛迪加／190
三　高级组织：利益共同体集团和康采恩／194
四　企业结合体：联合炼钢股份有限公司／197
五　德国企业组织管理方式的调整／198
第八章　德国企业发展的外部因素／201
一　政府干预和社会市场经济制度／201
二　协会和商会组织的指导和监督／206
三　长期的教育和人力资本投资／208
四　银企合作：全能银行与企业建立密切关系／212
结束语／216
跋　关于德国企业史研究的思考／220
参考文献／229