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简介
《精益制造012:BOM物料管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。
制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM(bill of material)正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012:BOM物料管理》结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。
《精益制造012:BOM物料管理》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。
目录
前言
BOM为什么会成为问题
开篇
Q贵公司配置BOM了吗
Q配置BOM的目的是什么
Q配置的BOM有哪些种类
Q物料的定义究竟是什么
第1章用于产品设计的BOM
Q企业的产品编码是否统一
Q企业的零部件编码是否统一
Q将设计图和BOM一起进行管理吗
Q零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM
第2章用于工程设计的BOM
Q在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗
Q对加工零件和组装零件进行编码吗
Q你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗(A型、V型、I型、T型、X型、Q型)
QBOM“母子关系”对应了工艺路线(Routing)吗
QBOM由谁负责录入管理
QBOM精确度的百分比是多少
专栏1化妆品厂的BOM
第3章用于计划和日程安排的BOM
Q在生产计划中使用MRP吗
Q在BOM中录入辅料吗
Q在BOM中设置标准周期吗
Q在工艺路线(Routing)中录入资源吗
Q在BOM中会设置不良率吗
第4章用于采购的BOM
Q你了解供应链物料管理的基本原则吗
Q在供应链中使用通用项目编码吗
Q在BOM中录入采购单价吗
Q在BOM中录入采购周期吗
Q对供应商公开BOM信息吗
Q在BOM中设定原材料的安全库存吗
专栏2嵌入式软件和BOM
第5章用于库存管理的BOM
Q不可计数的物料录入数量单位吗
Q怎样选择作为库存对象的中间品
Q怎样决定中间品的库存量和库存空间
Q在BOM上决定耦合点吗
Q记录支出的BOM吗
第6章用于制造的BOM
Q试制品的BOM怎样录入
Q你知道配方是什么吗
Q怎样在BOM中反映设计变更
Q在制造订单(制造指示)中附带BOM吗
Q在BOM中录入虚拟件吗
Q在BOM中录入外购加工吗
Q利用零部件的反向展开吗
专栏3汽车制造厂的BOM
中间总结——与信息技术者的对话
第7章用于物流的BOM
QBOM关注SKU(库存量单位)吗
Q在BOM中录入包装材料吗
Q在BOM中录入物流加工吗
Q拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系
Q利用BOD(分配清单)吗
第8章用于销售方面的BOM
Q在BOM中采用产品选项吗
Q关注和采用BTO方式吗
Q利用配置器吗
Q在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗
Q根据ATP管理交货期吗
专栏4半导体制造厂的BOM
第9章用于售后服务的BOM
Q实行产品的批量跟踪吗
Q进行序列号管理吗
Q掌握维修件的需求量吗
Q对退货和回收品的BOM进行管理吗
第10章用于设备维护的BOM
Q对生产装置和机器进行编码吗
Q录入生产装置和机器的BOM吗
Q备件有项目编码吗
Q在BOM中录入设备工具吗
专栏5工程公司的BOM
第11章用于成本管理的BOM
QBOM用于成本计算吗
Q利用工艺路线进行成本计算吗
第12章用于BOM的信息技术
独立BOM处理程序的必要性
物料主数据的数据结构
BOM数据的构建过程
BOM构建的运行机制
附录BOM分析
引言
Q1能确保安全库存吗
Q2设置的安全库存量是否合理
Q3从制造成本看零部件和物料的定位
Q4各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记
BOM为什么会成为问题
开篇
Q贵公司配置BOM了吗
Q配置BOM的目的是什么
Q配置的BOM有哪些种类
Q物料的定义究竟是什么
第1章用于产品设计的BOM
Q企业的产品编码是否统一
Q企业的零部件编码是否统一
Q将设计图和BOM一起进行管理吗
Q零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM
第2章用于工程设计的BOM
Q在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗
Q对加工零件和组装零件进行编码吗
Q你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗(A型、V型、I型、T型、X型、Q型)
QBOM“母子关系”对应了工艺路线(Routing)吗
QBOM由谁负责录入管理
QBOM精确度的百分比是多少
专栏1化妆品厂的BOM
第3章用于计划和日程安排的BOM
Q在生产计划中使用MRP吗
Q在BOM中录入辅料吗
Q在BOM中设置标准周期吗
Q在工艺路线(Routing)中录入资源吗
Q在BOM中会设置不良率吗
第4章用于采购的BOM
Q你了解供应链物料管理的基本原则吗
Q在供应链中使用通用项目编码吗
Q在BOM中录入采购单价吗
Q在BOM中录入采购周期吗
Q对供应商公开BOM信息吗
Q在BOM中设定原材料的安全库存吗
专栏2嵌入式软件和BOM
第5章用于库存管理的BOM
Q不可计数的物料录入数量单位吗
Q怎样选择作为库存对象的中间品
Q怎样决定中间品的库存量和库存空间
Q在BOM上决定耦合点吗
Q记录支出的BOM吗
第6章用于制造的BOM
Q试制品的BOM怎样录入
Q你知道配方是什么吗
Q怎样在BOM中反映设计变更
Q在制造订单(制造指示)中附带BOM吗
Q在BOM中录入虚拟件吗
Q在BOM中录入外购加工吗
Q利用零部件的反向展开吗
专栏3汽车制造厂的BOM
中间总结——与信息技术者的对话
第7章用于物流的BOM
QBOM关注SKU(库存量单位)吗
Q在BOM中录入包装材料吗
Q在BOM中录入物流加工吗
Q拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系
Q利用BOD(分配清单)吗
第8章用于销售方面的BOM
Q在BOM中采用产品选项吗
Q关注和采用BTO方式吗
Q利用配置器吗
Q在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗
Q根据ATP管理交货期吗
专栏4半导体制造厂的BOM
第9章用于售后服务的BOM
Q实行产品的批量跟踪吗
Q进行序列号管理吗
Q掌握维修件的需求量吗
Q对退货和回收品的BOM进行管理吗
第10章用于设备维护的BOM
Q对生产装置和机器进行编码吗
Q录入生产装置和机器的BOM吗
Q备件有项目编码吗
Q在BOM中录入设备工具吗
专栏5工程公司的BOM
第11章用于成本管理的BOM
QBOM用于成本计算吗
Q利用工艺路线进行成本计算吗
第12章用于BOM的信息技术
独立BOM处理程序的必要性
物料主数据的数据结构
BOM数据的构建过程
BOM构建的运行机制
附录BOM分析
引言
Q1能确保安全库存吗
Q2设置的安全库存量是否合理
Q3从制造成本看零部件和物料的定位
Q4各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记
BOM物料管理
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