简介
《执掌知识企业》就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。
《执掌知识企业》紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
《执掌知识企业》具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。《执掌知识企业》在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。《执掌知识企业》从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。
目录
目录
第1章 崭露头角的知识企业，让我猜猜你是谁
1.1 知识经济时代呼唤知识企业
1.2 知识企业，如何与众不同
1.3 传统企业蜕变为知识企业
1.4 我国的知识企业
第2章 知识企业运作
2.1 知识企业运作的外部环境
2.2 知识企业的内部知识管理流程
2.3 知识企业的外部知识管理体系
2.4 知识链运作中的定单流程管理
第3章 知识企业的组织结构
3.1 “适者生存”——企业组织结构的演变
3.2 如何设计企业组织结构？
3.3 知识经济驱动企业组织结构变革
3.4 知识企业的组织再造
3.5 “耳听为虚、眼见为实”——知识企业组织结构再造的实践
第4章 铸造知识企业活力
4.1 知识企业的管理艺术
4.2 知识企业的工作效率提升
4.3 知识企业评价
4.4 谁执掌知识企业
)
第1章 崭露头角的知识企业，让我猜猜你是谁
1.1 知识经济时代呼唤知识企业
1.2 知识企业，如何与众不同
1.3 传统企业蜕变为知识企业
1.4 我国的知识企业
第2章 知识企业运作
2.1 知识企业运作的外部环境
2.2 知识企业的内部知识管理流程
2.3 知识企业的外部知识管理体系
2.4 知识链运作中的定单流程管理
第3章 知识企业的组织结构
3.1 “适者生存”——企业组织结构的演变
3.2 如何设计企业组织结构？
3.3 知识经济驱动企业组织结构变革
3.4 知识企业的组织再造
3.5 “耳听为虚、眼见为实”——知识企业组织结构再造的实践
第4章 铸造知识企业活力
4.1 知识企业的管理艺术
4.2 知识企业的工作效率提升
4.3 知识企业评价
4.4 谁执掌知识企业
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Managing Knowledge Enterprise
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