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简介
坎普拉德认为领导艺术中最重要的因素是“爱”,将情感优势用在员工的身上,作为团队的领导,会使整个企业成为家族的情感联系。
拥抱与之共事的人,地坎普拉德一生中最喜爱的一个创举。当他即将退出宜家“掌门人”的位置时,他更加坚信这一点:拥抱可以使公司继续存在。
目录
PART 1 坎普拉德,“宜家之主”
1 少年梦想
冒险的血统
经商的天赋
长辈的影响
2 宜家诞生
17岁的老板
家具经销商
公司就是家
3 艰难发展
遭遇阻击战
命运转折点
信仰的危机
4 一家之主
婚姻与家庭
子女的培养
抠门的富翁
PART 2 IKEA,一种精神象征
1 宜家结构
“有形的手”
宜家龙世界
宜家国际化
2 管理哲学
拥抱的艺术
失败是朋友
节约和环保
3 “宜家人”
宜家智囊团
首位设计师
圣诞节派对
PART 3 IKEA,一个品牌标志
1 品牌定位
家居新时代
宜家的LOGO
宜家三原色
2 产品特色
设计与生产
产品与材料
“邦格杯子”
3 品牌传播
最初的广告
“目录文化”
借媒体传名
PART 4 大众,宜家特色营销
1 贩卖生活
“大众家居”
“体验购物”
宜家专卖店
2 质优价廉
逆向定位法
低生产成本
低物流成本
让利与优惠
3 服务至上
没有营业员
宜家餐饮部
儿童的世界
PART 5 亚洲,宜家的新战场
1 进军亚洲
稚嫩的孩子
一块大蛋糕
最大采购国
2 亚洲战略
低价格战略
文化同质化
黄色和蓝色
3 迎接挑战
“曲高和寡”
“水土不服”
“亲山乐水”
PART 6 坎普拉德的成功之道
成本控制
宜家目录
决胜终端
品牌经营
体验式营销
自由至上
宜家精神
坎普拉德的“宜家年表”
1 少年梦想
冒险的血统
经商的天赋
长辈的影响
2 宜家诞生
17岁的老板
家具经销商
公司就是家
3 艰难发展
遭遇阻击战
命运转折点
信仰的危机
4 一家之主
婚姻与家庭
子女的培养
抠门的富翁
PART 2 IKEA,一种精神象征
1 宜家结构
“有形的手”
宜家龙世界
宜家国际化
2 管理哲学
拥抱的艺术
失败是朋友
节约和环保
3 “宜家人”
宜家智囊团
首位设计师
圣诞节派对
PART 3 IKEA,一个品牌标志
1 品牌定位
家居新时代
宜家的LOGO
宜家三原色
2 产品特色
设计与生产
产品与材料
“邦格杯子”
3 品牌传播
最初的广告
“目录文化”
借媒体传名
PART 4 大众,宜家特色营销
1 贩卖生活
“大众家居”
“体验购物”
宜家专卖店
2 质优价廉
逆向定位法
低生产成本
低物流成本
让利与优惠
3 服务至上
没有营业员
宜家餐饮部
儿童的世界
PART 5 亚洲,宜家的新战场
1 进军亚洲
稚嫩的孩子
一块大蛋糕
最大采购国
2 亚洲战略
低价格战略
文化同质化
黄色和蓝色
3 迎接挑战
“曲高和寡”
“水土不服”
“亲山乐水”
PART 6 坎普拉德的成功之道
成本控制
宜家目录
决胜终端
品牌经营
体验式营销
自由至上
宜家精神
坎普拉德的“宜家年表”
Ingvar Kamprad on IKEA
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