简介
本书针对校长工作实际，从战略管理、组织与制度建设、学生发展与管理、课程与教学管理、后勤管理、安全管理、公共关系管理、常用的管理技巧等方面为校长日常管理工作提供了全方位的指导，从而可以促进校长的专业发展。
目录
第一章 校长专业发展
第一节 校长职业定位
第二节 校长专业发展
第三节 学校评估与校长评估
第二章 战略管理
第一节 学校发展规划
第二节 学校文化
第三节 学校特色
第三章 组织与制度建设
第一节 学校组织结构建设
第二节 现代学校制度建设
第三节 学校管理团队建设
第四章 学生发展与管理
第一节 树立现代学生观
第二节 了解学生群体特征
第三节 正确研究和评价学生
第五章 教师专业发展
第一节 促进教师专业发展
第二节 校本教研与校本培训
第三节 不同教师群体的专业发展
第四节 教师评价与激励
第六章 课程与教学管理
第一节 教学人员与组织的管理
第二节 教学过程管理
第三节 听课与评课
第四节 学校课程体系建设
第七章 后勤管理
第一节 认识后勤管理
第二节 财务管理
第三节 校产管理
第四节 校园环境管理
第八章 安全管理
第一节 学校安全管理策略
第二节 校园安全事故处理
第九章 公共关系管理
第一节 校长如何进行公共关系管理
第二节 家校合作
第三节 促进学校与社区的互动
第四节 重视政校关系和校际交往
第五节 处理好与媒体的关系
第六节 做好校友工作
第十章 校长的管理艺术
第一节 有效沟通——校长如何与人打交道
第二节 运筹帷幄——校长的会议管理
第三节 惜时如金——校长的时间管理
第四节 和而不同——校长的冲突管理
第五节 张弛有度——校长的压力缓解
第六节 知人善用——校长的合理授权
校长管理智慧
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