简介
本书是在《人力资源管理》出版五年后重新修订后再次出版的。五年以来我国企业管理无论是在理论上还是在实践上，都取得了长足的进步。人力资源管理研究也是一样，五年来已经形成了比较规范的学术对话平台，人们在对于人力资源管理的核心概念、基本原理、内容结构、表述方式上，正在取得比较一致的认识。
本书是作者近年来在教学工作和企业咨询工作中就有关问题思考的整理和总结，同时也参阅了大量的文献，本书在尽量与人力资源前沿研究结果接轨的前提下，充分考虑了高职高专教学特点。理论保证做到够用为止，更多的强调实际操作内容，完全以高职学生就业为导向，每一章节都配有合适案例，使广大师生在教学过程充分受到实战训练。
目录
目录
第1章 导论
第1节 人力资源管理任务
第2节 人力资源管理方式
第3节 人力资源管理研究
第2章 人力资源
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源资本化
第3节 人力资源价值计量
第3章 企业用工
第1节 劳动交易
第2节 企业用工
第3节 工作组织
第4节 用工模式
第4章 人力规划
第1节 人力资源规划的任务
第2节 人力资源规划的制定
第3节 人力资源规划的方法
第5章 职务管理
第1节 工作职务
第2节 职务工作分析
第3节 职务工作分析方式
第4节 职务价值评估
第6章 人员甄选
第1节 员工录用
第2节 人员补充
第3节 录用标准
第4节 人才选拔
第7章 培训与开发
第1节 企业培训任务
第2节 员工培训工作
第3节 培训项目管理
第8章 绩效考评
第1节 绩效管理
第2节 工作考评
第3节 考评机制
第4节 考评方法
第9章 薪资报酬
第1节 薪资分配的理论
第2节 薪资报酬的形式
第3节 薪资报酬的管理
第4节 薪资管理的实践
第10章 职业发展
第1节 职业活动
第2节 职业发展
第3节 职业流动
第4节 职业计划
G a
第1章 导论
第1节 人力资源管理任务
第2节 人力资源管理方式
第3节 人力资源管理研究
第2章 人力资源
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源资本化
第3节 人力资源价值计量
第3章 企业用工
第1节 劳动交易
第2节 企业用工
第3节 工作组织
第4节 用工模式
第4章 人力规划
第1节 人力资源规划的任务
第2节 人力资源规划的制定
第3节 人力资源规划的方法
第5章 职务管理
第1节 工作职务
第2节 职务工作分析
第3节 职务工作分析方式
第4节 职务价值评估
第6章 人员甄选
第1节 员工录用
第2节 人员补充
第3节 录用标准
第4节 人才选拔
第7章 培训与开发
第1节 企业培训任务
第2节 员工培训工作
第3节 培训项目管理
第8章 绩效考评
第1节 绩效管理
第2节 工作考评
第3节 考评机制
第4节 考评方法
第9章 薪资报酬
第1节 薪资分配的理论
第2节 薪资报酬的形式
第3节 薪资报酬的管理
第4节 薪资管理的实践
第10章 职业发展
第1节 职业活动
第2节 职业发展
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