简介
本书内容体系清楚，很多来源于实践案例，让读者从理论到实践都能受益。优秀的企业是设计出来的！
目录
目录引子 从战略管理到商业模式 //1 首先需要变革的，是管理学的研究视角 //9其次需要变革的，是管理学的研究视野 //12第1 章 什么是商业模式 //17从盲人摸象说开去 //20 企业赚钱的价值基础 //25企业赚钱的价值链路基础 //31商业模式到底是什么 //35第2 章 需求定位及客户锁定 //41定位首先是需求定位 //44需求链及利益相关者 //51超越营销，锁定客户 //54 案例实战：客户锁定 //62第3 章 价值环节及其重组 //71价值流、价值链路及价值环节 //75重组价值环节，改变商业模式 //78 商业模式创新的价值重组手术 //89 案例实战：价值类型转换 //99第4 章 交易方式及其变换 //107变换交易方式，改良商业模式 //111 变换交易构形，改进商业模式 //118 降低交易成本，减少交易风险 //125案例实战：交易方式变换 //130第5 章 赢利模式与商业位势 //139赢利模式与价值交易形态 //143基于第三方的赢利模式优化 //149商业位势与收益分配 //155 案例实战：赢利模式升级与优化 //162第6 章 商业模式重构与商业模式设计 //169局部优化的商业模式重构 //172案例实战：商业模式重构 //180从头开始的商业模式设计 //184案例实战：商业模式的全新设计 //195参考文献 //203
商业模式的全新设计
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