简介
品质及现场管理对于任何企业都极为重要，源于日本的“5S活动”为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，还能不断提高工作质素和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象与竞争力，使业务蒸蒸日上。
目录
第一章；5s活动简介
第一节 5s五常法的基本概念
第二节 5s的效用
第三节 5s活动的实施流程
第四节 5s活动常见困难的形成因素
第五节 5s失败的原因
第二章：5s推行过程中的实际问题及解答
第一节 导入阶段
第二节 常整理的实施
第三节 常整顿的实施
第四节 常清扫的实施
第五节 常清洁的实施
第六节 常素养的实施
第七节 延伸阶段
第三章：5s问题的分类阐述
第一节 生产部门5s活动中的常见问题
第二节 品质部门5s活动中的常见问题
第三节 工程技术部门的5s活动中的常见问题
第四节 物料部门5s活动中的常见问题
第五节 事务部门5s活动中的常见问题
.第四章：5s活动表格附录
第一节 5s五常法的基本概念
第二节 5s的效用
第三节 5s活动的实施流程
第四节 5s活动常见困难的形成因素
第五节 5s失败的原因
第二章：5s推行过程中的实际问题及解答
第一节 导入阶段
第二节 常整理的实施
第三节 常整顿的实施
第四节 常清扫的实施
第五节 常清洁的实施
第六节 常素养的实施
第七节 延伸阶段
第三章：5s问题的分类阐述
第一节 生产部门5s活动中的常见问题
第二节 品质部门5s活动中的常见问题
第三节 工程技术部门的5s活动中的常见问题
第四节 物料部门5s活动中的常见问题
第五节 事务部门5s活动中的常见问题
.第四章：5s活动表格附录
5S实战锦囊
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