Practice of management

副标题：无

作者：(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;齐若兰译

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ISBN：9787111280743

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简介

简介

本书内容包括：管理的本质；管理企业；管理管理者；管理的结构；管理员工和工作；当一名管理者意味着什么。　　本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。　　第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。　　第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。　　第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。　　第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。更多>>

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　　彼得·德鲁克自序
　　概论管理的本质
　　第1章管理层的角色
　　第2章管理层的职责
　　第3章管理层面临的挑战
　　第一部分管理企业
　　第4章西尔斯公司的故事
　　第5章企业是什么
　　第6章我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
　　第7章企业的目标
　　第8章今天的决策，明天的成果
　　第9章生产的原则
　　第二部分管理管理者
　　第10章福特的故事
　　第11章目标管理与自我控制
　　第12章管理者必须管理
　　第13章组织的精神
　　第14章首席执行官与董事会
　　第15章培养管理者
　　第三部分管理的结构
　　第16章企业需要哪一种结构
　　第17章建立管理结构
　　第18章大企业、小企业和成长中的企业
　　第四部分管理员工和工作
　　第19章 IBM的故事
　　第20章雇佣整个人
　　第21章人事管理是否已告彻底失败
　　第22章创造巅峰绩效的组织
　　第23章激励员工创造最佳绩效
　　第24章经济层面
　　第25章主管
　　第26章专业人员
　　第五部分当一名管理者意味着什么
　　第27章管理者及其工作
　　第28章做决策
　　第29章未来的管理者
　　结语管理层的责任
　　

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