90分钟做好企划

前言

第一章：无法快速制作“企划提案书”就毫无意义/1
“企划提案能力”是最重要的商业技能／1
“明天前把提案书交出来!”这句话已经司空见惯／2
增加击打次数，击打率自然会提升／4
构建自己的企划机制／6
如何挤出运用自己企划机制的时间／8
“product time”最适合在早晨／9
企划提案以八成的满意度完成交出／11
一周生活日程表范例／12

第二章：实际以90分钟制作“可通过的提案书”
预先设定企划提案书的基本格式／23
制作前先整理“提案骨干”／30
平时的准备与习惯是高效率制作的根本／33
【专栏】若有“条列式”的业务笔记，进行企划提案书制作就容易多了／35
找出格式，着手制作企划提案／37
【专栏】随时确认客户的需求，构想自然就会浮现／38
书写“标题”和“前言”／39
【专栏】一开始的结论以假设来说明，保留调整、修改的空间／42
书写“背景”／45
书写“目的”／50
书写“构想”／53
【专栏】在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异／57
书写“策略和要件”／58
书写“概略的行程表”／61
书写“预算”／64
书写“课题”和“结尾”／66
汇集整理全部内容／70
长篇的企划提案请加上摘要／70

第三章：增加文稿演示次数，提高胜算/73
“文稿演示”的技巧／73
文稿演示会议前的注意事项／74
进行文稿演示会议时的注意事项／76
文稿演示会议的成败从一开始就做好管理／77

第四章：思考产业风格，使“企划提案通过”/82
每个产业对“企划提案书”都各有喜好／82
广告产业／83
制造业、通信产业、运输相关产业／90
出版、传播、cD等产业／97

第五章：思考人的类型，达到“企划提案通过”的目的/103
提案书通过与否，完全由“人”来决定／103
具有决策权的管理者类型／104
具有决策权的业务部类型／109
现场负责人类型／115
其他类型／121
了解自己的类型，思考如何让“企划提案通过”／122
想法超凡的类型／123
逻辑理论性的类型／124
对于写作不擅长的类型／127

第六章：诊断企划提案书/129
下工夫制作“可通过的提案书”／129
统一文章字体、符号及叙述的规则／130
文章以条列式简洁汇集整理／134
【专栏】为使项目分类容易阅读，请采取画线方
式／137
以图解较容易传达逻辑性流程／138
【专栏】字写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”!／140
图解的活用案例／141
图解的基本意义／141
【专栏】在PowerPoint里准备容易使用的图形／142
进一步以矩阵来表现／143
使版面设计更明确易懂的重点／146
【专栏】使用色彩时尽量减少颜色种类／147
附录A立即可使用的提案书格式范例／149
【专栏】将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了／164
附录B 如何选择构建企划机制的硬件设备／175
附录C 如何选择构建企划机制的软件设备／179
附录D 如何构建企划机制的运用环境／182
后记／188