The Manager as Negotiator:Bargaining for Cooperation and Competitive Gain
副标题：无
作 者：(美)戴维·A.拉克斯(David A. Lax)，(美)詹姆斯 K.西本斯(James K.Sebenius)著;姜范，陈大为译
分类号：C912.3
ISBN：9787111140900
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简介
《谈判》主要内容包括：通过对上百个谈判实战案例的分析和提炼，《谈判》重构了谈判的基本原则和谈判方法，从谈判的角度探讨了组织内的管理行为。书中通过大量的案例和系统的理论知识为所有需要谈判的人提供了一套科学的谈判策略，其中既有对谈判分析的拓展，又有对管理理论的创新，是管理与谈判的完美结合。无论你是谈判新手，还是行家里手，无论是公共部门的管理者，还是私人部门的管理者或学者，只要是想要了解谈判这门至关重要而又异常复杂的艺术的人，都会从中受益良多。
目录
前言
致谢
第1章作为谈判者的管理者
第一部分 谈判理论
第2章谈判者的两难选择：创造价值和索取价值
第3章达不成协议的替代选择：谈判的底线
第4章利益：谈判的手段
第5章创造价值：联合收益到底来自何处
第6章索取价值
第7章如何处理谈判者的两难选择
第8章适用原则：一个预算谈判的案例
第9章改变游戏规则：谈判的演进过程
第10章谈判力
第二部分 谈判和管理
第11章管理者担忧的问题
第12章围绕目标、职权和资源进行的谈判：管理者对授权的诉求
第13章使协议持久
第14章层级组织中的谈判：直接管理
第15章代理和批准
第16章在网状关系中的谈判：间接管理
第17章居中的管理者
注释
参考文献
译者后记
致谢
第1章作为谈判者的管理者
第一部分 谈判理论
第2章谈判者的两难选择：创造价值和索取价值
第3章达不成协议的替代选择：谈判的底线
第4章利益：谈判的手段
第5章创造价值：联合收益到底来自何处
第6章索取价值
第7章如何处理谈判者的两难选择
第8章适用原则：一个预算谈判的案例
第9章改变游戏规则：谈判的演进过程
第10章谈判力
第二部分 谈判和管理
第11章管理者担忧的问题
第12章围绕目标、职权和资源进行的谈判：管理者对授权的诉求
第13章使协议持久
第14章层级组织中的谈判：直接管理
第15章代理和批准
第16章在网状关系中的谈判：间接管理
第17章居中的管理者
注释
参考文献
译者后记
The Manager as Negotiator:Bargaining for Cooperation and Competitive Gain
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