简介
本书可以帮助面试官解决下面的问题:
如何判断应聘者的能力是否满足要求?
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
如何判断应聘者的人品?
如何判断应聘者背景的真实性?
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
什么样的招聘渠道最有效?
如何判断应聘者的潜质?
对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以
下特别的提醒:
面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了
职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?
其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络
,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒?
本书虽然是经济和理财类图书,故事性比较强,图文并茂。
目录
推荐序
前言
第一章 综述——面试就像买彩票/1
第二章 面试为什么——正确看待面试/9
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试/9
二、招聘要的是什么,面试看什么/12
三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜/17
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽” /20
第三章 练拳先练功——从需求分析入手/24
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样” /27
二、职位分析的内容/28
三、职位分析的方法/38
四、对分析的结果筛选和排序/40
五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘/43
六、从职位所在团队分析招聘需求/44
七、从企业文化和价值观分析招聘需求/50
八、案例分析:这个职位该招什么样的人/52
九、招聘渠道选择 /56
十、高效简历筛选/60
十一、在招聘中测评技术的应用/74
十二、背景调查/83
第四章 拳术与套路——各种面试方法/87
一、面试方法纵览/87
二、非结构化面试的使用方法/88
三、结构化面试使用方法/90
四、行为面试法的应用/93
五、情景模拟法的应用/97
六、无领导小组讨论法的应用/104
七、压力面试法的应用/107
八、如何选择招聘所用的方法/109
第五章 知其所以然——问题使用技巧/111
一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化” /111
二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化” /137
三、问题这样问/139
四、问题之外看问题——细节与推理/145
五、常用问题问法分析/150
第六章 大隐隐于市——题有形,意无形/163
一、隐蔽式提问/165
二、封堵式提问/166
三、王氏乱序提问法/167
四、控制面试气氛/171
五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛/173
六、面试实录与分析(一) /176
七、面试实录与分析(二) /188
第七章 重新审视自己,重新认识面试/210
一、你算哪种人/210
二、重新认识面试/213
参考文献/214
前言
第一章 综述——面试就像买彩票/1
第二章 面试为什么——正确看待面试/9
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试/9
二、招聘要的是什么,面试看什么/12
三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜/17
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽” /20
第三章 练拳先练功——从需求分析入手/24
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样” /27
二、职位分析的内容/28
三、职位分析的方法/38
四、对分析的结果筛选和排序/40
五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘/43
六、从职位所在团队分析招聘需求/44
七、从企业文化和价值观分析招聘需求/50
八、案例分析:这个职位该招什么样的人/52
九、招聘渠道选择 /56
十、高效简历筛选/60
十一、在招聘中测评技术的应用/74
十二、背景调查/83
第四章 拳术与套路——各种面试方法/87
一、面试方法纵览/87
二、非结构化面试的使用方法/88
三、结构化面试使用方法/90
四、行为面试法的应用/93
五、情景模拟法的应用/97
六、无领导小组讨论法的应用/104
七、压力面试法的应用/107
八、如何选择招聘所用的方法/109
第五章 知其所以然——问题使用技巧/111
一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化” /111
二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化” /137
三、问题这样问/139
四、问题之外看问题——细节与推理/145
五、常用问题问法分析/150
第六章 大隐隐于市——题有形,意无形/163
一、隐蔽式提问/165
二、封堵式提问/166
三、王氏乱序提问法/167
四、控制面试气氛/171
五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛/173
六、面试实录与分析(一) /176
七、面试实录与分析(二) /188
第七章 重新审视自己,重新认识面试/210
一、你算哪种人/210
二、重新认识面试/213
参考文献/214
聘之有道面试读心术
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