聘之有道面试读心术

副标题:无

作   者:王新宇著

分类号:C913.2

ISBN:9787111269908

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简介

   本书可以帮助面试官解决下面的问题:    如何判断应聘者的能力是否满足要求?    如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?    如何判断应聘者的人品?    如何判断应聘者背景的真实性?    应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?    什么样的招聘渠道最有效?    如何判断应聘者的潜质?    对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以   下特别的提醒:    面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了   职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?    其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络   ,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒?    本书虽然是经济和理财类图书,故事性比较强,图文并茂。   

目录

  推荐序
  前言
  第一章 综述——面试就像买彩票/1
  第二章 面试为什么——正确看待面试/9
   一、我们是卖方还是买方——为什么要面试/9
   二、招聘要的是什么,面试看什么/12
   三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜/17
   四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽” /20
  第三章 练拳先练功——从需求分析入手/24
   一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样” /27
   二、职位分析的内容/28
   三、职位分析的方法/38
   四、对分析的结果筛选和排序/40
   五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘/43
   六、从职位所在团队分析招聘需求/44
   七、从企业文化和价值观分析招聘需求/50
   八、案例分析:这个职位该招什么样的人/52
   九、招聘渠道选择 /56
   十、高效简历筛选/60
   十一、在招聘中测评技术的应用/74
   十二、背景调查/83
  第四章 拳术与套路——各种面试方法/87
   一、面试方法纵览/87
   二、非结构化面试的使用方法/88
   三、结构化面试使用方法/90
   四、行为面试法的应用/93
   五、情景模拟法的应用/97
   六、无领导小组讨论法的应用/104
   七、压力面试法的应用/107
   八、如何选择招聘所用的方法/109
  第五章 知其所以然——问题使用技巧/111
   一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化” /111
   二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化” /137
   三、问题这样问/139
   四、问题之外看问题——细节与推理/145
   五、常用问题问法分析/150
  第六章 大隐隐于市——题有形,意无形/163
   一、隐蔽式提问/165
   二、封堵式提问/166
   三、王氏乱序提问法/167
   四、控制面试气氛/171
   五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛/173
   六、面试实录与分析(一) /176
   七、面试实录与分析(二) /188
  第七章 重新审视自己,重新认识面试/210
   一、你算哪种人/210
   二、重新认识面试/213
  参考文献/214
  

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