十二五规划宝典之集团战略

推荐序

前言巨系统与集团战略的雄壮相遇：漫谈复杂系统下的集团战略规划

part 1

第一篇 指导“十二五”规划的哲学大嬗变

分析型战略vs构建型战略

第1章分析型战略在集团战略中的困惑

1.1分析型战略

1.2分析型战略为什么不适应集团的战略规划

案例精选中国建材集团的超常规重组战略

第2章“十二五”规划方法论基础：构建型战略的创立

构建型战略的来龙去脉

part 2

第二篇 解构及重构“十二五”规划

重新理解集团、战略、集团战略

第3章重新理解集团：战略规划核心主体再解读

3.1对集团的错误认识

3.2关于人造经济的思考

3.3单体公司与集团型公司运作差异

案例精选复星的战略之魂

第4章重新理解战略

.4.1战略解决三个问题

4.2战略的三个阶段

4.3战略的三个本质

延伸讨论集团思考能力的建立

延伸阅读世界是可以重组的

第5章重新理解集团战略

5.1关于集团战略

5.2集团战略的价值

5.3集团战略到底能解决什么问题

5.4集团战略三个方向的营销

精选案例中粮集团的战略转型

part 3

第三篇 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划

构建型的集团战略深度解读

第6章集团的整体战略:战略规划整体框架

6.1集团的整体战略

6.2集团层面战略五要素

6.3多元化集团战略的典范

延伸阅读基于产业发展趋势视角的战略思考

第7章集团发展模式

7.1集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的

7.2从认识高度上把握发展模式

7.3集团一般发展模式

7.4知名公司集团发展模式点评

7.5集团跨界整合模式

案例精选中化集团发展模式的演进

第8章资本运作战略

8.1在集团型企业里面对资本运作的理解

8.2资本运作战略的四个层次之一：资产运作

8.3资本运作战略的四个层次之二：内涵式资本运作

8.4资本运作战略的四个层次之三：外延式资本运作

8.5资本运作战略的四个层次之四：产融结合

案例精选淡马锡国有资产管理模式研究

第9章产业组合战略

9.1集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律

9.2从战略重要程度来管理产业的多层次组合

9.3从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度

案例精选华润集团的产业组合战略与6s管理体系

第10章横向战略的构筑与运作

10.1什么是横向战略

10.2九大横向战略

10.3以关联为核心构筑横向战略：积极设计是关键

10.4制定横向战略的七步法

案例精选横向战略之沃尔玛的集整商业模式

第11章集团能力建设

11.1集团能力建设概述

11.2战略控制力

11.3总部能力搭建

11.4子集团（业务单元）能力战略搭建

part 4

第四篇 追求期间效益极大化的“十二五”规划

集团战略的规划、落地与反思

第12章总部层面战略和业务层面战略
12.1总部战略

12.2总部再造的几个着力点

12.3子集团（业务单元）战略

延伸讨论子集团、孙公司如何来做五年规划

12.4子集团（业务单元）主动参与和推动集团战略管理

第13章集团战略规划的导向与方法

13.1集团战略规划的导向

13.2集团战略的态势

13.3战略规划的方法体系

13.4情景规划法用于集团战略构建的一些探讨

13.5用构建型战略指导集团战略规划

第14章“十二五”规划指引:集团战略规划十步法

14.1五年规划体系溯源

14.2战略规划中必须关注的几个要点

14.3战略诊断

14.4战略分析与预测

14.5战略任务

14.6重大课题研究

14.7战略思考

14.8集团整体战略开放式方案设计

14.9整体与总部、子集团、业务单元战略规划

14.10集团各层次长、中、短期经营计划

14.11战略实施与推动

14.12战略保障体系

14.13战略规划中的管理

14.14关于商业模式、战略与“十二五”规划

14.15某集团战略规划纲要

第15章战略规划的实施和落地:集团战略管理体系

15.1三个体系

15.2五大支撑

15.3推动战略落地的十大工程

15.4战略管理的能力

15.5集团战略管理体系对战略的反作用力

第16章集团战略焦点管理和战略反思

16.1战略焦点管理

16.2战略焦点管理的探讨

16.3战略反思能力

延伸阅读在某超大型集团战略诊断会上的演讲

part 5

第五篇 国家战略与国家管控

第17章“十二五”规划的背景力量和影响源:集团战略与国家战略嬗变

17.1国家战略的八种模式

17.2关于科学发展观

17.3关于国进民退

17.4中国国有集团型企业的优选战略

17.5中国民营企业优选集团战略

延伸阅读一极具穿透力的国家大战略：《彼得一世遗嘱》

延伸阅读二威廉二世的国家战略

附录a集团战略的16个天问

附录b海航集团发展和管控的思考:白万纲博士在海航集团的专题讲座

附录c国家相关部委关于“十二五”规划文件汇编

参考文献