简介
王东华、林南南、王颖编*的《管理学讲稿(高等院校规划教材)》在内容的铺展上体现了三个特点:首先管理学作为一门原理课程,基本理论知识不会像常识那样“不言而喻”,有专业的语境和理论范式;其次,有限的尺度,管理科学正处于革命化的变革之中,涉猎问题量大面广,本书以悠闲地尺度对相关方面进行叙述;*后则是结构严谨、逻辑性强。覆盖全书的内容是管理学“主题知识结构”的管理思想职能:计划、组织、领导、控制。
目录
第一部分 管理学基本理论
第l讲 绪论
1.1 共和国管理教育的发祥地
1.2 管理基本概念
1.3 管理思想的发展与变革
第2讲 计划
2.1 组织环境分析
2.2 决策基本理论
2.3 经营决策中常见的方法
2.4 计划基本理论
第3讲 组织
3.1 组织的基本概念
3.2 组织结构基本形式
3.3 人员配备
3.4 组织变革
第4讲 领导
4.1 领导与领导者
4.2 人性假说与领导风格
4.3 激励理论
4.4 人际沟通
第5讲 控制
5.1 控制的意义
5.2 控制的基本理论
5.3 控制的原则
第二部分 经济分析与决策计算方法
第6讲 决策方法
6.1 确定型决策方法之一——盈亏平衡分析
6.2 风险型决策方法之一——决策树
6.3 非确定型决策方法
第7讲 网络计划技术
7.1 网络计划史记
7.2 网络计划概念释义
7.3 网络图的绘制原则
7.4 网络计划的工作步骤
7.5 网络时间的计算方法
7.6 网络计划优化
第8讲 货币的时间价值
8.1 引子
8.2 几个公式的经济含义
8.3 知识运用
第三部分 管理学实务
第9讲 案例分析
9.1 埃菲尔铁塔
9.2 耶鲁大学校长和中国大学校长
9.3 医患沟通
9.4 普京的演讲
9.5 卖冰棍问题
9.6 牡丹江雪堡2015
9.7 加拿大工程师之戒
9.8 大地医院
9.9 无印良品
9.10 大连理工大学与大工人
9.11 1正20副
9.12 学部还是学院
9.13 海底捞饭店
9.14 有歧义的价格
9.15 标新立异的广告
9.16 西山粥店
9.17 “两只手表”
第10讲 解题指导
10.1 简答题
10.2 判断题
10.3 单选题
10.4 知识运用
10.5 样题与答案
附录
1 记忆诀窍
2 管理思想、代表人物、代表作及其贡献一览表
参考文献
第l讲 绪论
1.1 共和国管理教育的发祥地
1.2 管理基本概念
1.3 管理思想的发展与变革
第2讲 计划
2.1 组织环境分析
2.2 决策基本理论
2.3 经营决策中常见的方法
2.4 计划基本理论
第3讲 组织
3.1 组织的基本概念
3.2 组织结构基本形式
3.3 人员配备
3.4 组织变革
第4讲 领导
4.1 领导与领导者
4.2 人性假说与领导风格
4.3 激励理论
4.4 人际沟通
第5讲 控制
5.1 控制的意义
5.2 控制的基本理论
5.3 控制的原则
第二部分 经济分析与决策计算方法
第6讲 决策方法
6.1 确定型决策方法之一——盈亏平衡分析
6.2 风险型决策方法之一——决策树
6.3 非确定型决策方法
第7讲 网络计划技术
7.1 网络计划史记
7.2 网络计划概念释义
7.3 网络图的绘制原则
7.4 网络计划的工作步骤
7.5 网络时间的计算方法
7.6 网络计划优化
第8讲 货币的时间价值
8.1 引子
8.2 几个公式的经济含义
8.3 知识运用
第三部分 管理学实务
第9讲 案例分析
9.1 埃菲尔铁塔
9.2 耶鲁大学校长和中国大学校长
9.3 医患沟通
9.4 普京的演讲
9.5 卖冰棍问题
9.6 牡丹江雪堡2015
9.7 加拿大工程师之戒
9.8 大地医院
9.9 无印良品
9.10 大连理工大学与大工人
9.11 1正20副
9.12 学部还是学院
9.13 海底捞饭店
9.14 有歧义的价格
9.15 标新立异的广告
9.16 西山粥店
9.17 “两只手表”
第10讲 解题指导
10.1 简答题
10.2 判断题
10.3 单选题
10.4 知识运用
10.5 样题与答案
附录
1 记忆诀窍
2 管理思想、代表人物、代表作及其贡献一览表
参考文献
管理学讲稿
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