联想风云

前言
引子 中国故事
第一部分 叛逆者（1984～1989）
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
被遗漏的历史记录
第三章 远见
80年代中国的世界主义潮流
香港联想
人穷志不穷
加入我们，一起创业
两代人
把AST控制在自己手里了
“紧日子”
“联想式汉卡”得其美名
新闻媒体的狂轰滥炸
联想式汉卡的发明权之争
无名英雄竺趣刚
市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”
危机
“技术至上主义”带来的麻烦
奖金税
80年代结束了
第二部分 领袖的时代（1 990～1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
用联想微机取代AST
办公司就是办人
孙宏斌事件
在矛盾旋涡中整顿分公司
“天条”和“入模子”
开放“牢骚市场”
1991年春：成了官方格外关注的对象
大规模生产带来的质量问题
90年代初期的浪漫广告
席卷全球的“黑色风暴”
柳暗花明
第五章 曾是西风漫卷时
1992年春天
狼来了
务虚会
“72家房客”轰动京城
结束了“有钱不能发”的局面
再次启动“新人战略”
分销：中国的“销售新概念”
倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落
“1+1”
买方市场
电脑广告漫天飞舞
分红权
事倍功半
第六章 1994：转折点
内忧外患
旧病新痛
相逢一笑泯恩仇
拼命“赌一把”
杨元庆其人
E系列：中国第一款“经济型电脑”
柳传志和倪光南分道扬镳
“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷
震动中国的“知识产权第一案”
90年代中期的“民族主义大旗”
复制“惠普模式”
南方战场
一场大仗终于打完了
第三部分 笑在百花前（1995～1999）
第七章 联想高于一切
西部传奇
和政府联手
把“联想电脑快车”开到全国去
柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手。”
倪光南：“将我免职，他应该高兴才是。”
技术的力量与推动技术的力量
1995年秋：公司历史上难得的平稳期
让杨元庆学会妥协
一场“生死之战”的前奏曲
第八章 两线作战
决战时刻
1996：民族工业年
北线战场一鼓作气
南线战场依然吃紧
“全民电脑”
改变竞争方向的电脑设计部
“渠道为王”
企业规划办公室
圣诞晚会
京港整合
调查组又来了
“专利侵权案”峰回路转
柳传志再次渡过危机
戴尔的革命
总结90年代的薪酬制度
职工持股会
全球认可
第九章 起跳
新财年
台湾之行与公司的战略转变
第100万台联想电脑
全球商界领袖
“ERP工程”
“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评
杨元庆会不会掉队
进军网络世界
“柳倪冲突”的最后结局
天禧——“因特网电脑”
满腔豪迈进入21世纪
第四部分 变革或死亡（2000～2004）
第十章 巅峰时刻
新世纪的评估
接班人
杨元庆和郭为
公司一分为二
神州数码
2000年4月18日
“网络年”
交班和接班
急速转弯的公司战略
高歌猛进
第十一章 冬天
形势比人强
联想控股
风险投资
为“多元化”而战
共享的时代
昂贵的教训
微机主战场面临困境
从电子商务到信息服务
历史上最严重的营销失误
“Lenovo”和新的广告策略
戴尔的威胁
直销与分销：谁的流程更卓越
2003年冬天
第十二章 急流勇进
大有大的难处
裁员
“公司不是家”
国际奥委会的“顶级赞助商”
专注微机
国际化
在“五一黄金周”遭遇顽强阻击
高端市场的压力
“强龙”与“地头蛇”之争
是进攻还是防守
尾声 新联想
附录 联想之路：45条成功法则