项目经理操作手册

目录
第一部分 项目经理操作问答
第一章 项目经理工作概述
一、 项目经理在项目管理及工程项目在施工企业中各处于什么地位?
二、 工程项目管理有哪些职能?
三、 项目经理在工程项目管理中的任务是什么?
四、 项目经理如何把握工程项目管理的基本内容?
五、 项目经理如何认识工程项目管理及它所需的内外部条件?
六、 项目经理如何设计和构建项目管理组织?
七、 项目经理如何选择项目管理方法?
八、 项目经理怎样构建项目管理的责任制体系?
九、 项目经理如何组织编制项目管理规划?
十、 项目经理如何搞好工程项目风险管理?
十一、 项目经理怎样指导建立工程项目管理保障体系?
十二、 项目经理应如何构建自己的知识体系?
第二章 工程项目成本控制
一、 项目经理在项目成本控制中应做好哪些工作?
二、 如何建立项目成本管理体系?
三、 项目经理如何组织编制成本计划?
四、 项目经理部如何建立项目成本控制体系?
五、 项目经理部如何建立项目成本核算制,实施全过程的成本核算?
六、 项目经理如何组织项目成本分析?
七、 项目经理如何组织项目成本考核?
第三章 工程项目进度控制
一、 项目经理在项目进度控制中应做好哪些工作?
二、 项目经理如何确定工期目标?
三、 怎样建立进度控制的组织体系?
四、 项目经理如何指导编制总进度控制计划?
五、 项目经理如何指导编制阶段性施工计划?
六、 项目经理如何指导编制实施性施工计划?
七、 配套性计划如何与总进度计划协调?
八、 怎样检查工程项目施工进度计划的实施情况?
九、 工程施工各阶段的控制要点是什么?
十、 怎样调整工程项目施工进度计划?
第四章 工程项目质量控制
一、 项目经理在工程项目质量控制中应做好哪些工作?
二、 项目经理进行质量控制的依据和方针是什么?
三、 项目经理进行质量控制的一般要求是什么?
四、 项目质量控制的内容和程序是什么?
五、 项目经理如何确定质量目标?
六、 项目经理如何组织、指导质量计划的编制?
七、 施工准备阶段的质量控制包括哪些内容?
八、 施工阶段的质量控制包括哪些内容?
九、 竣工验收阶段的质量控制有哪些要求?
十、 项目经理如何指导质量持续改进?
十一、 项目经理如何指导建立项目质量控制制度体系?
十二、 项目经理如何组织建立项目质量责任体系?
十三、 项目经理如何指导项目质量检查验证?工程质量常用的统计方法有哪些?
十四、 项目经理在季节施工中应做好哪些质量控制工作?
十五、 项目经理对工程质量监督和工程质量监理应了解哪些内容?
十六、 项目经理对工程质量验收应了解哪些内容?
十七、 住宅工程质量分户验收主要包括哪些内容?
十八、 当建筑工程质量不符合要求时应如何进行处理?
十九、 什么是质量事故?发生质量事故时项目经理应如何处理?
二十、 项目经理应了解工程质量保修的哪些规定?
第五章 工程项目安全生产控制
一、 项目经理在项目管理中应做好哪些安全生产管理工作?
二、 项目经理进行项目安全控制的依据和方针是什么?
三、 项目经理进行项目安全控制的一般要求和程序是什么?
四、 项目经理如何确定安全生产目标?
五、 项目经理如何指导编制工程安全保证计划?
六、 项目经理如何指导建立项目安全制度体系?
七、 项目经理如何指导建立项目安全责任体系?
八、 项目经理如何实施项目安全生产教育?
九、 项目经理如何搞好季节性施工的生产安全?
十、 工程项目不同施工阶段安全防范的重点是什么?如何做好?
十一、 项目经理如何搞好安全检查?
十二、 项目经理如何进行安全隐患和安全事故处理?
第六章 工程项目前期管理
一、 项目经理在工程项目前期管理中应抓些什么工作?
二、 怎样调查与处理市政管线?
三、 怎样调查与处理地上障碍物?
四、 怎样改造或拆除人防工程?
五、 怎样处理施工现场内的绿地与树木?
六、 建设用地范围内的坟墓及发现文物如何处理?
七、 建设工程临时用地和临时建设工程如何办理手续?
八、 怎样进行交通导改?
九、 怎样组织图纸会审?
十、 如何进行工程项目的安全风险事前控制?
十一、 怎样与相关单位建立工作联系?
第七章 工程项目合同管理
一、 项目经理在合同管理中的工作内容和责任是什么?
二、 项目经理如何进行建设工程施工合同的谈判?
三、 项目经理在签订建设工程施工合同时应该重点关注哪些问题?
四、 项目经理如何搞好合同管理?需要建立哪些体系来确保合同履行?
五、 项目经理在建设工程施工合同交底工作中的责任是什么?
六、 项目经理如何与分供方进行合同谈判?
七、 项目经理在签订分包合同时应该重点关注哪些问题?
八、 项目经理如何利用合同管理分包方?
九、 项目经理如何通过合同管理控制劳务分包的风险?
十、 项目经理在材料采购合同中应重点关注哪些问题?
十一、 项目经理在租赁合同中应重点关注哪些问题?
十二、 项目经理如何利用合同管理降低采购成本?
十三、 项目经理在索赔工作中的策略和措施有哪些?
十四、 项目经理如何应对国际工程合同的履约风险?
第八章 工程项目预结算管理
一、 项目经理在预结算管理中应做好哪些工作?
二、 项目经理如何参与工程的招投标工作?
三、 项目经理在工程项目实施前如何组织编制施工图预算?
四、 项目经理如何根据施工图预算编制施工预算?
五、 项目经理如何根据施工预算指导施工和控制成本?
六、 项目经理如何组织商务人员或技术人员做好工程项目现场签证工作?
七、 项目经理如何指导商务人员和技术人员办理好工程设计变更并利用设计变更创造利润?同时根据设计变更做好增减账?
八、 如何对专业分包进行招标?
九、 项目经理如何进行索赔和反索赔工作?
十、 项目经理指导商务人员收集哪些索赔证据?
十一、 施工过程中常见的索赔有哪些?怎样计算索赔费用?应掌握哪些索赔技巧?
十二、 项目经理在竣工结算前应做好哪些工作?如何做好对甲方供料和措施费的结算?
十三、 项目经理如何全过程策划竣工结算工作?
十四、 项目经理在竣工结算中应掌握哪些谈判技巧?
第九章 工程项目劳务管理
一、 项目经理在项目劳务管理中应该重点抓好哪些工作?
二、 项目劳务管理的依据、一般要求和总体目标是什么?
三、 项目经理如何指导编制劳动力计划?编制劳动力计划的原则、内容是什么?
四、 项目经理如何指导组织劳动力的教育培训?
五、 项目经理如何指导劳务分包的选择和招标工作?
六、 项目经理如何指导做好劳务合同管理工作?
七、 项目经理如何指导做好劳务工资支付和劳务分包的结算?
八、 项目经理如何指导做好施工现场文明生活区管理?
第十章 工程项目机械设备管理
一、 项目经理对施工现场机械设备应抓好哪些工作?
二、 项目经理应了解哪些施工现场大型机械设备管理流程?
三、 项目经理如何建立机械设备管理的责任制?
四、 项目经理如何配备现场机械设备管理人员?
五、 项目经理在使用机械设备前如何做好设备选型工作?
六、 工程项目施工前必须编制哪些机械施工方案?
七、 项目部在租赁机械设备时必须签订哪些文件?
八、 项目经理应如何检查机械设备的内业资料?
九、 项目经理在设备使用过程中应如何加强管理?
十、 施工现场使用机械设备的常见机械安全事故有哪些?
十一、 项目经理如何预防和处置施工现场发生机械设备
十二、 政府行政主管部门对施工现场机械设备是如何实施监管的?
第十一章 工程项目材料管理
一、 项目经理在项目材料管理中应抓哪些工作?
二、 材料采购管理主要抓哪些工作?
三、 材料验收入库、储存及发放过程中应抓哪些工作?
四、 材料使用过程中应抓哪些工作?
第十二章 工程项目技术管理
一、 在工程项目技术管理中项目经理应抓好哪些重点环节?
二、 项目经理如何设置工程项目技术管理机构?其主要职责是什么?
三、 项目经理如何组织制定和实施工程项目技术管理制度?
四、 工程建设技术标准体系包括哪些?应如何组织贯彻实施?
五、 如何组织工程施工组织设计的编制?
六、 施工组织设计、施工方案的审批和实施有何要求?
七、 对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系及分析重点是什么?
八、 如何组织项目施工人员进行施工图纸会审?
九、 技术交底包括哪些内容?如何组织?
十、 如何进行设计变更和洽商的管理?
十一、 项目经理应了解项目施工试验工作的哪些主要内容?
十二、 项目经理如何组织和协调分包单位的技术管理工作?
十三、 项目经理在科技开发和新技术推广应用工作中应着重抓好哪些工作?
十四、 项目经理对工程资料应了解哪些内容?
十五、 项目经理如何组织和指导竣工图的管理和移交?
十六、 工程技术档案主要包括哪些内容?如何组织好档案的管理与移交?
十七、 如何组织好工程项目的施工技术总结?
第十三章 工程项目施工现场管理
一、 项目经理为什么要抓好施工现场管理?
二、 项目经理在施工现场管理中主要应抓些什么工作?
三、 项目经理抓好施工现场管理有哪些依据、总体要求和基本原则?
四、 项目经理应做好哪些施工前期的现场管理协调工作?
五、 项目经理怎样抓好施工现场的准备工作?
六、 项目经理怎样抓好现场施工总平面管理?
七、 项目经理怎样抓好施工现场布置?
八、 项目经理怎样抓好现场临时用电管理?
九、 项目经理怎样做好现场保卫管理?
十、 项目经理怎样做好施工人员的分区域管理?
十一、 项目经理怎样做好现场交通安全管理?
十二、 项目经理怎样抓好现场消防安全管理?
十三、 项目经理怎样做好现场环境保护与卫生管理?
第十四章 工程项目信息管理
一、 项目经理在项目信息管理中主要应抓些什么工作?
二、 怎样建立信息管理体系?
三、 项目经理如何指导做好施工过程的同期记录?
四、 如何做好材料设备、加工订货信息的管理?
五、 怎样做好技术方面的信息管理?
六、 怎样做好与有关单位往来的信息管理?
七、 怎样做好经济方面的信息管理?
八、 怎样做好现场管理的信息管理?
九、 怎样建立项目部的局域网?
十、 怎样建立视频监控系统?
第十五章 项目施工总承包管理
一、 项目经理在项目施工总承包管理中应做些什么工作?
二、 项目经理如何建立总承包管理组织体系和如何组织工作?
三、 项目经理如何建立总承包管理责任体系?
四、 项目经理如何指导建立总承包管理的制度体系?
五、 项目经理如何理顺总承包管理的机制和方法?
六、 项目经理如何做好总承包的协调工作?
七、 项目经理如何做好总承包的控制工作?
八、 项目经理如何做好总承包的技术管理和质量管理工作?
九、 项目经理如何做好总承包的生产管理工作?
十、 项目经理如何做好总承包的安全生产管理工作?
十一、 项目经理如何做好总承包的成本管理和索赔管理工作?
十二、 项目经理如何做好总承包的风险管理工作?
第十六章 工程项目竣工管理
一、 项目经理在项目竣工管理中应抓些什么工作?
二、 项目经理如何指导做好竣工准备?
三、 项目经理在工程竣工前后应重点抓好哪些工作?
四、 项目经理如何搞好项目考核?
五、 如何搞好项目的回访维修?
第二部分 项目经理管理经验
一、 打造品牌项目部 力求效益最大化
二、 诚信经营 效益为先
三、 廉洁促和谐 管理创效益
四、 项目效益是这样创造出来的
五、 低造价工程也能盈利
六、 我是怎样进行项目成本控制的
七、 如何搞好项目成本控制
八、 如何搞好装饰工程的成本、质量和工期控制
九、 如何搞好建筑装饰装修工程质量控制
十、 如何搞好机电安装工程项目管理
十一、 如何搞好钢结构工程项目管理
十二、 如何搞好地铁工程项目经理
十三、 落实“绿色奥运”理念 搞好文明环保施工
十四、 如何搞好工程项目索赔工作
十五、 品牌服务拓市场 精细管理创效益 企业文化聚人心
十六、 当好项目经理的四点体会
十七、 北京东方广场超大型工程项目管理
十八、 国际承包工程实施与案例启示
十九、 国外工程项目的招投标
二十、 国外工程项目施工
参考书目