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简介
ERP的实施究竟被什么样的力量所左右？信息化究竟如何影响企业的命运？2002年ERP大热，是中国企业应用ERP的尖峰时刻，也是混杂着泡沫和焦虑的年份。
作者以近距离的观察，透视ERP在中国企业实施的真相，客观记述了20多家国内著名企业应用ERP的成败得失。
和人们通常所想的不同，在ERP项目里，技术因素只是一部分，还有许多技术之外的因素在影响项目的进行。ERP不仅仅是一项软件工程而是“管理革命”，ERP的上线将导致权力透明化和再分配，它会和人的命运，和企业的命运发生碰撞。
目录
序
前言
引子
第1章 中国企业ERP尖峰时刻记录：规范化的问题
三露厂信息化之路：中国ERP第一案
神州数码“南方第一单”事件彻底调查
第2章 中国企业ERP尖峰时刻记录：一把手工程
长虹ERP“搁浅”问题调查
医药企业第一单调查：鲁抗ERP财务模块并行事件
哈尔滨啤酒的BPR运动
钢铁行业第一案：沙钢ERP之前世今生
第3章 中国企业ERP尖峰时刻记录：选型谜图
哈尔滨医药集团RRP实施搁浅谜团
哈药ERP梅开二度
第4章 中国企业ERP尖峰时刻记录：信息化冲动的身边和背后
浙江电力ERP“益和事件”调查
中航油启动5000万元“豪华”ERP的背后
全球核电业信息化第一案：大亚湾先EAM后ERP
第5章 管理灯塔：蓝色巨人和新惠普的生存之道
谁知道新惠普去年做了些什么
IBM组织架构：追寻客户脚步的心灵地图
第6章 软件厂商生存现状；狭路相逢下的产品攻势
PeopleSoft试水中国
“中国最大ERP软件商”哗变事件
Oracle大中国“三分天下”
附录6A 国产ERP需要推倒重来？
第7章 生态链下游中的管理咨询公司：泡沫、混战与消耗
中华网关闭志杰：一个管理咨询公司的意外死亡
汉普人事突变：联想换人的三个什么
FLS替换FPC Oracle支持服务解密
高维信诚的移动幸福生活
前言
引子
第1章 中国企业ERP尖峰时刻记录：规范化的问题
三露厂信息化之路：中国ERP第一案
神州数码“南方第一单”事件彻底调查
第2章 中国企业ERP尖峰时刻记录：一把手工程
长虹ERP“搁浅”问题调查
医药企业第一单调查：鲁抗ERP财务模块并行事件
哈尔滨啤酒的BPR运动
钢铁行业第一案：沙钢ERP之前世今生
第3章 中国企业ERP尖峰时刻记录：选型谜图
哈尔滨医药集团RRP实施搁浅谜团
哈药ERP梅开二度
第4章 中国企业ERP尖峰时刻记录：信息化冲动的身边和背后
浙江电力ERP“益和事件”调查
中航油启动5000万元“豪华”ERP的背后
全球核电业信息化第一案：大亚湾先EAM后ERP
第5章 管理灯塔：蓝色巨人和新惠普的生存之道
谁知道新惠普去年做了些什么
IBM组织架构：追寻客户脚步的心灵地图
第6章 软件厂商生存现状；狭路相逢下的产品攻势
PeopleSoft试水中国
“中国最大ERP软件商”哗变事件
Oracle大中国“三分天下”
附录6A 国产ERP需要推倒重来？
第7章 生态链下游中的管理咨询公司：泡沫、混战与消耗
中华网关闭志杰：一个管理咨询公司的意外死亡
汉普人事突变：联想换人的三个什么
FLS替换FPC Oracle支持服务解密
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ERP中国企业成败实录
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