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简介
一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。
业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。
微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
目录
第一章 揭开产品经理的神秘面纱
第一节 你不知道的那些关于产品经理的事
第二节 为什么很多人选择做产品经理
第三节 企业需要神一样的产品经理
第四节 产品经理的自我修养
第五节 产品经理到底要不要懂技术
第二章 产品经理，入学容易毕业难
第一节 用户是产品经理的第一顺位
第二节 产品规划蓝图必不可缺
第三节 需求活在项目中不容忽视
第四节 建立信息来源网络
第五节 策略匹配问题有窍门
第三章 互联网产品经理的第一堂课
第一节 这个时代需要互联网产品精神
第二节 市场调研的准备工作
第三节 产品开发不只是工程师的事
第四节 互联网时代的巨大颠覆
第五节 关注用户体验才有新的可能
第四章 产品经理的特殊技能
第一节 项目经理并不等于产品经理
第二节 数据的搜集、编辑和编码
第三节 产品经理应具备的职能性技巧
第四节 产品经理的跨职能角色
第五节 文档不只是手段
第五章 新产品的提案、开发与上市
第一节 从产品工作流程说起
第二节 新产品的概念与开发
第三节 产品设计的理念和能力
第四节 我的创意我做主
第五节 产品测试进行中
第六章 团队文化是不容忽视的一环
第一节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学
第二节 让每日构建成为一种习惯
第三节 从目标到结果，做执行达人
第四节 细节和推理是我们的双手
第五节 一路坎坷，你我同行
第七章 财务方面的细枝末节
第一节 做个懂财务的产品经理
第二节 产品管理的财务面
第三节 定价要建立在准确的销量预估之上
第四节 网络经济里的产品策略
第五节 如何进行社会化网络营销的投资回报率评估
第八章 有渠道才有未来
第一节 营销是产品经理的另一张底牌
第二节 通过微电影支持独特形象
第三节 坚持以多种方式来“讲故事“
第四节 产品包装是无声推销员
第五节 如何吸引顾客发布在线点评
第六节 品牌效应与影响
第七节 产品运营是一门艺术
第一节 你不知道的那些关于产品经理的事
第二节 为什么很多人选择做产品经理
第三节 企业需要神一样的产品经理
第四节 产品经理的自我修养
第五节 产品经理到底要不要懂技术
第二章 产品经理，入学容易毕业难
第一节 用户是产品经理的第一顺位
第二节 产品规划蓝图必不可缺
第三节 需求活在项目中不容忽视
第四节 建立信息来源网络
第五节 策略匹配问题有窍门
第三章 互联网产品经理的第一堂课
第一节 这个时代需要互联网产品精神
第二节 市场调研的准备工作
第三节 产品开发不只是工程师的事
第四节 互联网时代的巨大颠覆
第五节 关注用户体验才有新的可能
第四章 产品经理的特殊技能
第一节 项目经理并不等于产品经理
第二节 数据的搜集、编辑和编码
第三节 产品经理应具备的职能性技巧
第四节 产品经理的跨职能角色
第五节 文档不只是手段
第五章 新产品的提案、开发与上市
第一节 从产品工作流程说起
第二节 新产品的概念与开发
第三节 产品设计的理念和能力
第四节 我的创意我做主
第五节 产品测试进行中
第六章 团队文化是不容忽视的一环
第一节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学
第二节 让每日构建成为一种习惯
第三节 从目标到结果，做执行达人
第四节 细节和推理是我们的双手
第五节 一路坎坷，你我同行
第七章 财务方面的细枝末节
第一节 做个懂财务的产品经理
第二节 产品管理的财务面
第三节 定价要建立在准确的销量预估之上
第四节 网络经济里的产品策略
第五节 如何进行社会化网络营销的投资回报率评估
第八章 有渠道才有未来
第一节 营销是产品经理的另一张底牌
第二节 通过微电影支持独特形象
第三节 坚持以多种方式来“讲故事“
第四节 产品包装是无声推销员
第五节 如何吸引顾客发布在线点评
第六节 品牌效应与影响
第七节 产品运营是一门艺术
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