简介
MBA（工商管理硕士）这一简洁而响亮的名称，以其不可抗拒 的勉力和不可思议的魔力征服了全球主要发达国家，目前正强烈 地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。 MBA诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数 众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。 MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重 和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。
目录
上册
第一篇 生产作业管理导论
第一章 生产作业管理概述
第一节 生产作业管理的定义及其地位
第二节 生产作业系统
第三节 生产作为管理的主要内容和基本问题
第四节 生产的类型
第五节 生产作业管理的历史演变
第二章 生产作业战略决策
第一节 生产率、竞争力和战略
第二节 决策
第三节 生产作业战略决策
第四节 生产作业战略具体决策
第五节 决策内容的综合
第二篇 分析方法
第三章 分析方法的结构体系
第一节 模型
第二节 分析方法的结构体系
第四章 分析方法的种类
第一节 成本分析
第二节 线性规划
第三节 排除模型
第四节 仿真
第五节 统计模型
第六节 网络计划模型
第七节 启发式模型
第八节 计算机辅助
第九节 图解和图像分析
第三篇 生产作业系统建立的设计
下册
第八章 设施布置
第九章 作业设计与人一机系统
第十章 工作标准与作业测定
第四篇 生产作业系统运行的计划与控制
第十一章 生产—储存系统
第十二章 独立需求的预测和库存
第十三章 物料需求计划和资源需求计划
第十四章 总体计划和方案
第十五章 时间进度安排
第十六章 准时化生产作业系统
第十七章 供应链管理
第十八章 项目管理
第十九章 质量管理
参考文献
第一篇 生产作业管理导论
第一章 生产作业管理概述
第一节 生产作业管理的定义及其地位
第二节 生产作业系统
第三节 生产作为管理的主要内容和基本问题
第四节 生产的类型
第五节 生产作业管理的历史演变
第二章 生产作业战略决策
第一节 生产率、竞争力和战略
第二节 决策
第三节 生产作业战略决策
第四节 生产作业战略具体决策
第五节 决策内容的综合
第二篇 分析方法
第三章 分析方法的结构体系
第一节 模型
第二节 分析方法的结构体系
第四章 分析方法的种类
第一节 成本分析
第二节 线性规划
第三节 排除模型
第四节 仿真
第五节 统计模型
第六节 网络计划模型
第七节 启发式模型
第八节 计算机辅助
第九节 图解和图像分析
第三篇 生产作业系统建立的设计
下册
第八章 设施布置
第九章 作业设计与人一机系统
第十章 工作标准与作业测定
第四篇 生产作业系统运行的计划与控制
第十一章 生产—储存系统
第十二章 独立需求的预测和库存
第十三章 物料需求计划和资源需求计划
第十四章 总体计划和方案
第十五章 时间进度安排
第十六章 准时化生产作业系统
第十七章 供应链管理
第十八章 项目管理
第十九章 质量管理
参考文献
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