简介
《现场观察》作者沃麦克博士10年来走访全球不同领域的公司，捕捉这些公司的内涵，通过每月一信与追求精益的企业和个人分享他的发现。在《现场观察》一书中，他按主题重新编排、修改他这些年来写的月信，整理成书，并在某些课题中增添了新的文章作为补充。《现场观察》分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力。如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。”相信沃麦克博士10年的学习心得，将与那些不断追求价值的精益企业和个人产生共鸣。
目录
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第一篇 目的
目的、流程与员工
精益消费／8
改变前，先设定目的
第二篇流程
现场考察A公司的价值流／17
建立稳定性／24
精确的物料供应系统
精益信息管理系统
均衡拉动的神奇魔力
第三篇员工
人的问题还是流程问题／39
共赢
少几个“精英”，多几个“耕耘者”／44
创新工作与创新管理者
尊重员工／50
第四篇精益管理
从精益工具到精益管理／57
计划与执行
A3报告
持续改善
管理人员解决问题／71
精益管理者的心态
以身作则
管理者的职责
现代管理和精益管理
第五篇转型
寻找一位精益导师／91
精益转型的“正确”顺序
价值流管理取代绩效指标
持续不断地思考
专家对于标准系统的争议
浪费，不均衡，超负荷？
改善还是返工
最严重的一种浪费
坚定不移的决心
纵横兼顾
第六篇精益普及化
精益在工厂以外的应用／125
精益供应链／127
端到端的价值流
缺失的环节
精益航空旅行／139
创建精益医疗
精益医疗的一个转折点
全新的开始
第七篇大萧条
经济波动产生的泡沫
大浪打翻龙船／160
第八篇误区
各种不同的解析／165
精益思想与六西格玛、BPR、TOC、TPM
及时化生产
把工厂迁到中国吗
生产总值和浪费总值
增加成本还是创造价值／182
“创造价值”还是“转移财富”
第九篇不幸遭遇
从错误中获取价值
必要但不充分／194
第十篇现代管理和精益管理
两个商业管理系统的故事
福特的精益之旅
丰田为什么会赢，它又怎样输了
一个时代的结束／214
第十一篇历史教训
漫步精益历史／221
优质汽车，漫漫长路／226
尊重科学方法
一个精益里程碑／234
反思和期望：十年现场访问观察的反思
推荐序二
译者序
前言
第一篇 目的
目的、流程与员工
精益消费／8
改变前，先设定目的
第二篇流程
现场考察A公司的价值流／17
建立稳定性／24
精确的物料供应系统
精益信息管理系统
均衡拉动的神奇魔力
第三篇员工
人的问题还是流程问题／39
共赢
少几个“精英”，多几个“耕耘者”／44
创新工作与创新管理者
尊重员工／50
第四篇精益管理
从精益工具到精益管理／57
计划与执行
A3报告
持续改善
管理人员解决问题／71
精益管理者的心态
以身作则
管理者的职责
现代管理和精益管理
第五篇转型
寻找一位精益导师／91
精益转型的“正确”顺序
价值流管理取代绩效指标
持续不断地思考
专家对于标准系统的争议
浪费，不均衡，超负荷？
改善还是返工
最严重的一种浪费
坚定不移的决心
纵横兼顾
第六篇精益普及化
精益在工厂以外的应用／125
精益供应链／127
端到端的价值流
缺失的环节
精益航空旅行／139
创建精益医疗
精益医疗的一个转折点
全新的开始
第七篇大萧条
经济波动产生的泡沫
大浪打翻龙船／160
第八篇误区
各种不同的解析／165
精益思想与六西格玛、BPR、TOC、TPM
及时化生产
把工厂迁到中国吗
生产总值和浪费总值
增加成本还是创造价值／182
“创造价值”还是“转移财富”
第九篇不幸遭遇
从错误中获取价值
必要但不充分／194
第十篇现代管理和精益管理
两个商业管理系统的故事
福特的精益之旅
丰田为什么会赢，它又怎样输了
一个时代的结束／214
第十一篇历史教训
漫步精益历史／221
优质汽车，漫漫长路／226
尊重科学方法
一个精益里程碑／234
反思和期望：十年现场访问观察的反思
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