采购案例精选

第一篇 采购战略与采购组织结构
案例1 西门子的分类采购策略 （2）
案例2 联想集团的采购战略 （5）
案例3 诺基亚的供应链管理 （11）
案例4 福特的采购流程改革 （15）
案例5 美国本田公司的战略采购管理 （18）
案例6 圣安医院的一次性手术巾采购 （23）
案例7 现代企业采购在宝钢的应用 （25）
案例8 TNT惠普物流服务 （29）
案例9 全球采购——中国汽车工业必然的选择 （32）
案例10 中国市场上三种不同的采购理念 （38）
案例11 宝洁——更少就是更多 （42）

第二篇 供应商选择评估管理的标准
案例12 震颤的供应链 （48）
案例13 供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 （51）
案例14 西门子的供应商管理战略 （55）
案例15 TCL对供应商的评估 （59）
案例16 普尔斯马特危机背后的采购黑幕 （62）
案例17 IBM的供应商行为准则 （64）
案例18 正邦公司的供应商管理办法 （67）
案例19 华为对供应商的改造 （70）
案例20 优化零部件及供应商的管理整合设计与采购 （73）

第三篇 采购库存和物流
案例21 一汽大众的“零库存”管理 （80）
案例22 务实的索尼全球物流 （83）
案例23 “牛奶传送式配货”降低库存成本（上海通用） （86）
案例24 仪征化纤的“零库存”采购 （88）
案例25 看板管理——丰田的“零库存”手段 （91）
案例26 美的公司的VMI （95）
案例27 雅戈尔的库存——“透明的酒杯” （99）
案例28 物流中心，安利的新引力 （101）

第四篇 采购成本分析与控制
案例29 Motorola运用在线竞价降低采购成本 （112）
案例30 亚星的购销比价管理 （114）
案例31 某婴儿食品公司的采购成本改进 （119）
案例32 项目招投标中报价的博弈过程分析 （121）
案例33 国产设备的采购税收优惠 （125）
案例34 IBM的降低采购成本之道 （129）
案例35 欧典地板的2008元/米2采购天价 （132）
案例36 电子零件采购员对供应商的成本分析 （137）

第五篇 招 标 采 购
案例37 首钢原料处的网上招标采购 （143）
案例38 上海石化的招标采购 （145）
案例39 GHE公司采购主管面临的决策 （149）
案例40 铁路施工企业工程物资的招标采购 （152）
案例41 扬子石化的招标采购 （155）
案例42 车辆招标采购 （159）
案例43 杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 （161）
案例44 为何投诉无效 （165）

第六篇 多种采购技术应用
案例45 我国榨油企业的套期保值采购 （170）
案例46 戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 （175）
案例47 医院医疗设备的“以租代买”采购 （178）
案例48 萨莉的集中采购 （180）
案例49 重庆汽摩配套企业的捆绑采购 （183）
案例50 胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机 （185）
案例51 激烈竞争下新华书店教辅材料的采购 （188）
案例52 沪士电子的“极速”采购 （192）
案例53 中航油投机采购的“滑铁卢” （196）
案例54 家乐福的物流选址之道 （201）
案例55 三大航套保浮亏缘于投机病 （205）

第七篇 供应商质量管理和现场管理
案例56 “齐二药”的采购事件 （210）
案例57 沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击 （214）
案例58 惠普的采购风险管理 （217）
案例59 珠海飞利浦对供应商的品质管理 （222）
案例60 北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞 （229）
案例61 谁是赢家？ （234）
案例62 这个“脓包”会被谁碰到 （236）

第八篇 采购反垄断和托拉斯
案例63 中国钢铁业如何对应铁矿石采购大幅涨价 （240）
案例64 主动出击，打破采购垄断 （242）
案例65 垄断的硬质合金生产设备的采购风险 （247）
案例66 乘上“过山车”的国际油价 （250）
参考文献 （254）