微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国
务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联
合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企
业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和
经验,并将中国模式概括到理论高度。
李飞等著的《品牌和营销》是“中国式企业管理科学基础研究――品
牌和营销专题”的研究成果,共包括13章的内容。《品牌和营销》首先,
讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法;其次,回顾了中国营销科学
30年的发展状况;再次,运用定位地图框架,对中国10家成功的企业营销
进行了单独和整体的研究;最后,得出中国式营销管理的成功之道。
目录
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章 中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期(1978~1990)
消化吸收期(1991~2000)
模仿创新期(2001~2008)
结论和建议
第2章 10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章 振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章 国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章 联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章 海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章 蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章 新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章 云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章 招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章 国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章 李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章 中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章 中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期(1978~1990)
消化吸收期(1991~2000)
模仿创新期(2001~2008)
结论和建议
第2章 10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章 振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章 国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章 联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章 海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章 蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章 新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章 云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章 招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章 国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章 李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章 中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献
Brand and marketing
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×