Ten disciplines of leadership

前言  领导力是你做什么
　领导力不在于你“是什么” 
　领导力不在于你“有什么” 
　领导力在于你“做什么”
第一律  承担责任 
　领导力不是职位 
　领导力是责任 
　领导力的初级定义 
　领导力和品质的关系 
　领导力像爱情 
　承担责任的行动指南 
　我对你的“最佳建议” 
第二律  解决难题 
　领导和管理的区别 
　实现变革与维持秩序 
　挑战性难题与技术性问题（一） 
　挑战性难题与技术性问题（二） 
　领导、管理和处理 
　领导力的高级定义 
　从核心出发看领导力 
　领导力的危险 
　领导力的任务、策略与修炼 
第三律  密切联系群众 
　领导者和追随者的关系 
　CEO病 
　走动式管理 
　向外走动式管理 
　倾听 
　主动倾听 
　培养唱反调的人 
　领导者要被喜欢吗 
第四律  讲故事 
　讲故事的人和组织 
　故事为什么重要 
　经理人讲故事 
　“我是谁”的故事 
　“我们是谁”的故事 
　“我们向何处去”的故事 
　“我们为什么要改变”的故事 
　用道具“讲”故事 
　用行动“讲”故事 
　对领导者讲故事的九点建议 
第五律  当老师 
　领导者是老师 
　经理人当老师的五个层次 
　管教 
　说教 
　身教 
　请教 
　传教 
　经理人当老师的五项原则 
　中国经理人当老师的例子和建议 
第六律  从失败中学习 
　领导者从失败中学习 
　人们为什么难以从失败中学习 
　改变对失败的看法 
　从失败中学习的组织流程 
　从领导者做起 
　你的行动清单 
第七律  反思 
　经验需要反思 
　反思的七个步骤与核心特征 
　反思的主要方式 
　反思的两大类别 
　引导他人反思 
　在组织层面的反思 
　你的反思问题是什么 
第八律  深思 
　思考决定成功 
　决策思考 
　系统思考 
　整合思考 
　隐喻思考（一）：我们以隐喻思考 
　隐喻思考（二）：我们用隐喻管理 
　隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力 
　请思考这些思考题 
第九律  认识自己 
　认识自己的难题 
　认识自己的擅长 
　认识自己的热爱 
　认识自己的机会 
　认识自己的愿景 
　认识自己的价值观 
　从认识自己到成为自己 
第十律  成为自己 
　别做他人 
　追寻热爱 
　坚守原则 
　整合角色 
　自我更新 
　领导力与人生 
　后记  成功、疯狂、领导力 
　“领导力”的历史性 
　中国的“领导力” 
　领导力与疯狂 
　参 考 书 目 
　作 者 介 绍 显示全部信息