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简介
本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
目录
前言 3
*章 新产品开发概述 5
*节 新产品开发方法 5
第二节 新产品开发流程 8
第三节 新产品开发组织 10
第四节 新产品开发团队 12
第五节 新产品开发组织设定 15
第二章 新产品开发之产品需求 17
*节 新产品构思的来源 17
第二节 产品需求——年度产品线规划 22
第三节 产品需求——客户需求 25
第三章 新产品开发之方案设计 27
*节 方案设计的流程 27
第二节 方案设计的实施 32
第三节 方案设计组织与人员分工 37
第四章 新产品开发之手板机开发 39
*节 手板机开发的流程 39
第二节 手板机开发的实施 45
第三节 手板机开发组织与人员分工 49
第五章 新产品开发之样机开发 51
*节 样机开发的流程 51
第二节 样机开发的实施 59
第三节 样机开发组织与人员分工 63
第六章 新产品开发之试产与发布 64
*节 试产与发布的流程 64
第二节 试产与发布的实施 70
第三节 试产与发布开发组织与人员分工 73
第七章 新产品开发职能划分 75
*节 新产品开发人员职责汇总 75
第二节 职能部门的划分 80
第八章 技术开发流程 82
*节 技术开发概述 82
第二节 技术规划 84
第三节 技术开发流程与实施 85
第四节 技术开发组织与人员分工 89
第九章 新产品开发绩效管理 91
*节 绩效管理概述 91
第二节 月度绩效管理 92
第三节 年终绩效管理 96
第十章 新产品开发管理整体实践 101
*节 成立变革小组 101
第二节 诊断 101
第三节 组织变革与流程发布 104
第四节 试点运行 104
第五节 全面运行 105
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