简介
目录
第1章管他人之前先提升自身能力1
1.1 好老板必备要素2
1.1.1 挖掘下属潜力2
1.1.2 鼓励下属奋力3
1.1.3 建立沟通渠道4
1.1.4 给予萝卜和大棒 5
1.2 要懂得怎样放权6
1.2.1 为什么要授权7
1.2.2 如何进行授权7
1.2.3 授权的注意事项 9
1.2.4 找对你打算放权的人 9
1.2.5 放权后也要适时询问 10
1.2.6 给予支持措施10
1.2.7 为下次放权做“检讨” 10
1.3 管理中的危机应对11
1.3.1 应对不听话的员工.11
1.3.2 遭遇冲突时的应对 12
1.3.3 危机应对方法12
1.4 善于权利制衡13
1.5 明升暗降法巧妙运用14
1.6 管理者应懂得的N条法则14
1.6.1 手表定理——制定唯一有用的标准 14
1.6.2 鲇鱼效应——调动员工积极性 15
1.6.3 责任分散效应——工作分配落到实处 16
1.6.4 二八定理——分清主次工作 17
1.6.5 青蛙效应——居安思危 18
1.6.6 螃蟹效应——避免互扯后腿 19
1.6.7 刺猬效应——保持适当距离 19
第2章人才管理，公司要善用人才21
2.1 对能力强大的人才重用22
2.1.1 能人虽少，威力巨大22
2.1.2 不能因为有风险而不使用能人23
2.1.3 放开手脚用能人23
2.1.4 企业的发展离不开人才23
2.1.5 两种人才缺一不可24
2.1.6 人才是制胜之本24
2.1.7 寻求既懂技术又善经营的精明之士25
2.2 忠诚第一，能力第二，奸人坚决不任用25
2.2.1 忠诚比能力更重要26
2.2.2 对有才无德的人需早加防范27
2.2.3 道德准则不能违规28
2.2.4 任用帅才需先考察人品29
2.2.5 选接班人不能赌运气30
2.2.6 反对你的人并不是不忠31
2.2.7 使用将才的N个标准.32
2.3 知人善任，用好人才是关键33
2.3.1 给能人以用武之地33
2.3.2 把人才用在合适的岗位上34
2.3.3 “大材小用”是资源浪费37
2.3.4 用人应考虑负面条件38
2.3.5 重视个性鲜明的人才38
2.3.6 不拘一格选人才39
2.3.7 防止助手变对手39
2.3.8 欲得千里马，先爱百里驹40
2.4 判断员工是否适合现在的职位 41
2.4.1 观察员工的表现41
2.4.2 询问员工的感受41
2.4.3 考察员工的业绩42
2.4.4 重视多方的反馈42
2.4.5 利用测试表42
2.5 怎样留住人才，为我所用.42
2.5.1 从招聘环节做起 43
2.5.2 留意培训环节43
2.5.3 做好在职员工的工作 44
第3章有法可依，管人要用制度说话.45
3.1 公司管理重在有法可依.46
3.1.1 纪律是公司的生命 46
3.1.2 “人治”不如“法治” 48
3.1.3 没有规矩，不成方圆 48
3.1.4 对违规的人绝不手软 49
3.1.5 实施惩罚也要按规矩来 49
3.1.6 人情归人情，事情归事情 50
3.1.7 管理要讲究层次分明 51
3.2 制定制度的好处有哪些.52
3.2.1 制度不完善，麻烦就不断 52
3.2.2 令行禁止，监督好使 53
3.2.3 好制度会使坏人变好 53
3.3 制定公司制度要注意哪些问题54
3.3.1 制度的制定及形成时要把握和遵循的原则 54
3.3.2 制定规章制度要让大家参与 55
3.3.3 规章制度的设计要点 56
3.3.4 一定要推行“标准化” 58
3.3.5 避免使公司的规定流于形式 58
3.3.6 公司/企业规则制度修订程序60
3.4 新公司到底要制定哪些制度.61
3.4.1 行政管理制度61
3.4.2 人力资源管理制度 62
3.4.3 营销管理制度64
3.4.4 质量管理制度64
3.4.5 采购与仓储管理制度 65
3.5 怎样避免制度化管理的误区66
第4 章人员选拔，招聘工作一步到位69
4.1 招人不难，几大误区须防范.70
4.1.1 学历误区70
4.1.2 经历误区71
4.1.3 测评误区72
4.1.4 程序误区73
4.1.5 相貌误区73
4.2 有条不紊，怎样制订招聘计划74
4.2.1 招聘应坚持的原则75
4.2.2 招聘计划的内容75
4.2.3 招聘计划的制作流程76
4.3 选择招聘渠道，广泛搜罗人才77
4.3.1 现场招聘77
4.3.2 网络招聘78
4.3.3 校园招聘78
4.3.4 媒体广告79
4.3.5 人才介绍机构79
4.3.6 内部招聘80
4.3.7 员工推荐81
4.4 未雨绸缪，做好招聘前的准备工作.82
4.4.1 申请招聘费用82
4.4.2 选择招聘时间和地点83
4.4.3 招聘前的工作会议84
4.4.4 招聘的文案设计84
4.4.5 招聘物品准备85
4.4.6 招聘的现场安排85
4.5 千里姻缘一线牵，高效预约应聘者.86
4.5.1 电话预约值得注意的细节86
4.5.2 电话预约面试时的规范谈话流程88
第5章慧眼识才，如何挑选人才89
5.1 如何组织面试.90
5.1.1 筛选简历90
5.1.2 通知面试90
5.1.3 正式面试步骤91
5.1.4 面试小结和建议 91
5.2 面试的提问方式.92
5.2.1 面试前的准备92
5.2.2 常用的招聘提问方式 92
5.2.3 高效面试的技巧小提示 94
5.3 几种新的面试技巧95
5.3.1 行为描述面试技巧法 95
5.3.2 能力面试技巧96
5.3.3 压力面试97
5.3.4 惯性心理测试100
5.4 识别求职者谎言的秘诀100
5.4.1 口头语言101
5.4.2 肢体语言101
第6章员工试用、入职与离职管理.105
6.1 新员工试用期培训与管理.106
6.1.1 试用期应注意的法律问题 106
6.1.2 为什么要对员工进行培训 108
6.1.3 员工培训的方法 109
6.1.4 员工培训的步骤.111
6.1.5 试用期员工管理误区.111
6.1.6 试用期内用人单位是否可以解除劳动合同.112
6.1.7 如何处理劳动合同与服务期不一致.113
6.2 新员工入职培训与管理 113
6.2.1 员工招聘录用管理制度.113
6.2.2 明确培训目的114
6.2.3 拟定详细的新员工培训计划.115
6.2.4 培训评估115
6.2.5 员工转正定级工作标准及考核办法.116
6.2.6 如何做好新员工的入职管理.116
6.2.7 入职员工管理规定.117
6.3 新员工入职劳动合同管理119
6.3.1 劳动合同的基本内容及订立原则 119
6.3.2 劳动合同的风险预防120
6.3.3 劳动合同的法定必备条款121
6.3.4 劳动合同的变更124
6.4 员工离职时的妥当处理125
6.4.1 员工离职处理原则125
6.4.2 离职的流程126
6.4.3 离职缘由和影响129
6.4.4 进行离职谈话130
6.4.5 离职防范与目标133
6.4.6 离职手续/证明.134
6.4.7 离职处理技巧135
6.4.8 员工离职管理制度136
第7章员工有保障，企业发展的根本.137
7.1 确定员工薪资水平138
7.1.1 确定薪资水平的要点138
7.1.2 薪资制定的科学方法138
7.1.3 给予员工合理的激励140
7.1.4 薪资总额包含的内容142
7.1.5 根据生命周期定薪资142
7.1.6 公司成本核算指标143
7.2 用福利留住人心144
7.2.1 福利的具体形式144
7.2.2 奖金的具体形式145
7.3 员工福利与奖金的设计147
7.3.1 奖金的设计147
7.3.2 津贴补贴的设计148
7.3.3 福利的设计150
7.3.4 弹性福利计划150
7.4 薪酬体系调整与管理.151
7.4.1 薪酬预算的方法151
7.4.2 自助式薪酬管理 152
7.5 员工社保购买和处理办法153
7.5.1 了解员工社保购买的险种类型 153
7.5.2 社保缴费基数和比例算法 153
7.5.3 员工离职停缴社保处理 155
7.5.4 在职员工社保卡遗失的补办处理 155
第8章绩效管理，在竞争考核中挑选干将.157
8.1 合理进行绩效考核.158
8.1.1 什么是绩效考核 158
8.1.2 不同人员的绩效考核要点 158
8.1.3 绩效考核的类型 161
8.1.4 绩效考核各种模板 162
8.2 怎样制定绩效考核目标167
8.2.1 绩效目标的内容 167
8.2.2 绩效目标制定的SMART 原则 167
8.2.3 绩效目标的分解 168
8.2.4 绩效目标制定的关键环节 168
8.3 掌握必要的绩效考核方法169
8.3.1 只有绩效考核还不够 169
8.3.2 绩效管理要走出误区 169
8.3.3 合理考核可以产生绩效 170
8.3.4 考核是为了发现人才 171
8.3.5 确定绩效考核的期限 171
8.3.6 将工作态度纳入考核之中 171
8.4 鼓励竞争，深层次挖掘员工的潜力172
8.4.1 把收入和业绩挂钩 172
8.4.2 点滴功劳也要立刻奖励 173
8.4.3 好经理带出好队伍 173
8.4.4 让属下自己给自己打分 173
8.4.5 制造工作中的危机感 174
8.4.6
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