简介
即时制管理（Just In Time）的目标是减少直至完全消除库存，实现中间产品积压最小化，降低成本，并表现为企业流动资金的持续下降。即时制管理代表了企业管理的一种方法，是现代管理根本变革的一部分，它的充分实现，有助于创造一个全新的产业文化。书中涵盖大量著名国际大公司及中小企业的 实践案例，具有较高的借鉴价值。同时，本书还受到欧洲卓越模式的影响，这一模式越来越成为经营绩效自我评估的重要手段。
目录
第二版前言
第一版前言
致谢
本书中用到的术语
序言：你的企业状况如何
第一章 导言
新观念的命运
jit综述
本书涉及的范围
案例
日本汽车工业协会的晚宴
西方在与日本竞争中的尝试
一些西方公司在jit方面的经验
jit规划
谁来规划
jit有关的观念
推荐书目
第二章 基本原理
第三章 改进过程
第四章 设计因素
.第五章 生产因素
第六章 关于员工
第七章 主动性
第八章 预先计划
第九章 组织
第十章 全面生产维护
第十一章 jit评估
第一版前言
致谢
本书中用到的术语
序言：你的企业状况如何
第一章 导言
新观念的命运
jit综述
本书涉及的范围
案例
日本汽车工业协会的晚宴
西方在与日本竞争中的尝试
一些西方公司在jit方面的经验
jit规划
谁来规划
jit有关的观念
推荐书目
第二章 基本原理
第三章 改进过程
第四章 设计因素
.第五章 生产因素
第六章 关于员工
第七章 主动性
第八章 预先计划
第九章 组织
第十章 全面生产维护
第十一章 jit评估
Just in Time
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