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简介
本书系统介绍了物流与供应链管理领域的基础概念和基础理论,尽可能地吸纳了近几年发展起来的新理论,新方法,以引导学生捕捉本领域的前沿理论。全书共十三章,内容包括物流与供应链管理的基本概念、物流与供应链管理的演进过程、采购管理、仓储管理、库存管理与控制、运输管理、装卸搬运与包装、配送管理与客户服务、物流成本核算与控制、物流与供应链绩效、物流战略管理、物流与供应链系统设计与优化、物流与供应链管理的发展趋势。本书重点突出,深入浅出,逻辑性强,便于学习,并在每章后增加了复习思考题及相关案例,实用性强。本书还配有教学课件,方便教学。本书可作为高等院校非物流管理专业之外的其他经济管理类专业师生的基础教材及参考用书,也可作为对物流与供应链管理感兴趣的人员的入门书籍。
目录
序前言第一章物流与供应链管理的基本概念第一节物流的基本概念第二节供应链及供应链管理第三节物流与供应链类型及其特征第四节物流与供应链管理的基本内容复习思考题案例分析电商掀起物流热,未来竞争在供应链安达尔公司的供应链管理第二章物流与供应链管理的演进过程第一节物流管理的演进过程第二节供应链管理的演化第三节物流与供应链管理的基本理论复习思考题案例分析金宏气体借助TMS实现物流运输精细化和路雪的供应链优化第三章采购管理第一节采购管理概述第二节采购管理组织第三节供应商管理第四节招标性采购第五节现代采购管理复习思考题案例分析李尔公司基于供应链的集中采购流程再造三个“采购案例”的对比分析第四章仓储管理第一节仓储管理的功能与作用第二节仓库规划与布局设计第三节仓储作业管理第四节现代保管技术第五节现代自动化立体仓库复习思考题案例分析奥地利SPAR公司肉制品物流系统自动化仓库的困惑第五章库存管理与控制第一节库存与库存管理概述第二节库存品种数量管理第三节库存业务管理第四节库存成本管理第五节库存控制管理复习思考题案例分析家乐福的库存管理对策戴尔——用信息代替库存第六章运输管理第一节运输的作用与原理第二节运输方式及其特征第三节运输成本和定价复习思考题案例分析带板运输:物流变革的魅力“沃尔玛”降低运输成本的学问目录物流与供应链管理第七章装卸搬运与包装第一节装卸搬运第二节流通加工第三节包装复习思考题案例分析海烟物流配送中心的货架设计及应用果蔬的包装第八章配送管理与客户服务第一节配送概述第二节配送流程及配送形式第三节配送合理化第四节配送中心与物流中心第五节产品配送与客户服务复习思考题案例分析“通达系”:中国快递5年后突破日均2亿单佐川急便的现代快送第九章物流成本核算与控制第一节物流成本的构成与分类第二节物流成本核算第三节物流成本控制复习思考题案例分析斯美特物流成本的控制中国物流成本高在哪里第十章物流与供应链绩效第一节物流与供应链功能的绩效评估第二节整合供应链的绩效评估体系第三节标杆法绩效评估复习思考题案例分析M公司采用矩阵式绩效评估方法克莱斯勒的供应链关系改造第十一章物流战略管理第一节物流战略的基本内容第二节物流战略的制定第三节物流战略的实施第四节物流战略的控制与评价复习思考题案例分析京东自营物流模式分析顺丰速运和顺丰优选第十二章物流与供应链系统设计及优化第一节物流系统设计第二节物流园区的设计第三节供应链系统优化第四节物流系统评价复习思考题案例分析海尔供应链管理关键:核心业务和竞争力娇兰佳人:供应链才是核心竞争力第十三章物流与供应链管理的发展趋势第一节第三方物流和第四方物流第二节绿色物流第三节冷链物流第四节逆向物流第五节物流信息化复习思考题案例分析上海和黄白猫有限公司物流管理中的RFID技术应用澳大利亚石油行业中的第四方物流参考文献
物流与供应链管理 第2版
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