Topgrading:the proven hiring and promoting method that turbocharges company performance

副标题：无

作者：(美)布拉德福德 D.斯马特(Bradford D. Smart)著;马晓婧，何晓虹译

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ISBN：9787111449546

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简介

简介

布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。 CEO 作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。 HR 如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！要开始使用顶级评级法了吗？马上加入庞大的顶级评级者大家庭，完成更卓越的招聘！

《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住a类员工(原书第3版)》
献词
导言　顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章顶级评级法基础
第2章一切关乎a类员工
第3章顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）
步骤3：从你的人际网络中招聘
步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5：进行电话筛选面试
步骤6：进行能力面试
步骤7：进行联合顶级评级面试
步骤8：面试官互相反馈
步骤9：起草执行摘要
步骤10：做背景调查
步骤11：指导你刚雇用的a类员工
步骤12：年度评估顶级评级法的成功
第4章高级面试技巧
第5章顶级评级法的创新：案例研究
第6章顶级评级法的艺术
结束语
附录a 岗位计分卡范例
附录b 顶级评级快照
附录c 顶级评级招聘愿景
附录d 误聘成本计算表
附录e 初学者顶级评级面试指南
附录f 简短的案例分析
附录g 执行摘要和个人发展计划范例
附录h 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二

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