包邮 数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践|8084620

前言
第一部分　探　　究
第1章　数智化采购是一场革命
第1节　数字时代已经到来2
第2节　采购管理变革10
采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理10
企业对采购价值的要求在不断提高15
采购管理体系不断进化19
第3节　数智化时代采购人的职业转型22
两个典型的案例23
采购人员必须完成的3个转变25
第二部分　架　　构
第2章　数智化采购4.0
第1节　数智化采购4.0模型31
数智化采购1.0阶段=人工+线下采购31
数智化采购2.0阶段=信息化+采购31
数智化采购3.0阶段=数字化+采购32
数智化采购4.0阶段=智能化+采购34
第2节　企业数智化采购转型准备37
采购数智化能力现状评估38
数智化采购系统要解决的12个问题43
第3章　企业如何实施数智化采购
第1节　数智化采购实施的8个步骤44
第2节　企业推行数智化采购的7个关键点53
关键点1：谁来主导53
关键点2：需求梳理54
关键点3：预算评估58
关键点4：其他系统衔接58
关键点5：数智化供应商的选择60
关键点6：商务谈判/招标避雷 65
关键点7：项目实施控制68
第三部分　业 务 规 划
第4章　基于采购业务场景的整体规划
第1节　集团型采购业务场景解决方案75
第1步：集团采购品类梳理 76
第2步：集团管控模式设计77
第3步：集中策略设计78
第4步：集团与分/子公司权责规划80
第5步：制定合适的采购方式81
第6步：供应商管理规划84
第7步：合规管理87
第8步：成本管理89
第9步：制度建设90
第10步：采购业务标准化91
第11步：跨部门协作93
第12步：内外部信息化平台集成94
第2节　精益型供应链采购业务场景解决方案95
深入理解精益型供应链体系及其管理95
9项以协同为特点的流程设计100
第3节　敏捷型供应链采购业务场景解决方案112
敏捷型供应链的数字化要求114
敏捷型供应链企业数智化建设116
第4节　间接采购业务场景解决方案121
间接采购的流程规划123
间接采购数智化的设计要点125
第四部分　全 景 案 例
第5章　Q集团以数智化创新推行集团采购
第1节　背景与挑战138
第2节　转型思路140
第3节　实施过程143
第4节　创新与收益154
第6章　长城汽车采购数智化变革之路
第1节　行业专家对长城汽车数智化变革的看法160
第2节　长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因162
愿景与目标163
面对的困难163
对采购数智化变革项目的具体要求166
第3节　项目落地方案167
第4节　第一阶段取得的成果180
第5节　思考和期待183
第7章　电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链
第1节　震坤行进行采购数智化变革的背景和动因186
第2节　数智化供应链策略与整体规划188
第3节　采购数智化管理创新196
创新一　智能报价与寻源系统196
创新二　构建商家数字化生态198
创新三　数字化平台运营201
第五部分　展　　望
第8章　迈向数智化采购
第1节　采购中台206
企业采购组织向采购中台进化的趋势208
数智化的企业采购中台包括的内容209
第2节　机器人流程自动化的应用216
RPA数字工具的自动化实践218
数智化采购平台中RPA数字工具展望227
第3节　数智化采购发展趋势229