简介
波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
目录
第1章 影响与控制
1、 找准竞争对手
2、 利用竞争对手，实现销售溢价
3、 有效阻止潜在竞争对手的进入
4、 竞争对手的存在可以增加产业需求
5、 了解你的客户
6、 准确辨别“好”的竞争对手
7、 影响你的竞争对手
第2章 变革的力量
1、 准确辨识替代品
2、 避免歧异性误区
3、 促进替代――进攻型企业的战略选择
4、 通过渠道创新获得经营差异性
5、 并非所有的技术变革都具有战略上的好处
6、 重构价值链 成功挑战产业领导者
第3章 打破框架
1、 传递有效的价值信号，让顾客接受企业的独特性
2、 实现规模经济，提高进入壁垒
3、 如何应对来自替代品的威胁
4、 战略联盟创造竞争优势
5、 调整战略，应对产业转化
6、 好的竞争对手能增强
7、 积极反击，成功挫败挑战者
第4章 重塑业务系统
1、 了解你所在的行业
2、 打造优秀的供应商价值链
3、 零散型产业如何获取最大收益
4、 建立完善的竞争情报系统
5、 歧异性是竞争优势的泉源
第5章 远见卓识
1、 并非所有的竞争对手都是有害的
2、 独特性必须能够为买方创造价值
3、 如何保持市场领导者的优势地位
4、 技术上的自我满足是相当危险的
5、 向市场领导者挑战
6、 比竞争对手更快
7、 细分市场正确实施目标聚集战略
8、 技术领先可以为企业创造卓越竞争力
1、 找准竞争对手
2、 利用竞争对手，实现销售溢价
3、 有效阻止潜在竞争对手的进入
4、 竞争对手的存在可以增加产业需求
5、 了解你的客户
6、 准确辨别“好”的竞争对手
7、 影响你的竞争对手
第2章 变革的力量
1、 准确辨识替代品
2、 避免歧异性误区
3、 促进替代――进攻型企业的战略选择
4、 通过渠道创新获得经营差异性
5、 并非所有的技术变革都具有战略上的好处
6、 重构价值链 成功挑战产业领导者
第3章 打破框架
1、 传递有效的价值信号，让顾客接受企业的独特性
2、 实现规模经济，提高进入壁垒
3、 如何应对来自替代品的威胁
4、 战略联盟创造竞争优势
5、 调整战略，应对产业转化
6、 好的竞争对手能增强
7、 积极反击，成功挫败挑战者
第4章 重塑业务系统
1、 了解你所在的行业
2、 打造优秀的供应商价值链
3、 零散型产业如何获取最大收益
4、 建立完善的竞争情报系统
5、 歧异性是竞争优势的泉源
第5章 远见卓识
1、 并非所有的竞争对手都是有害的
2、 独特性必须能够为买方创造价值
3、 如何保持市场领导者的优势地位
4、 技术上的自我满足是相当危险的
5、 向市场领导者挑战
6、 比竞争对手更快
7、 细分市场正确实施目标聚集战略
8、 技术领先可以为企业创造卓越竞争力
企业如何运用竞争战略
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